中国东方演艺集团：转企改制收获丰硕

　　中国第一个拥有电声乐队的院团，第一个运用手持麦克进行演出……1962年建团的东方歌舞团，成立伊始即担负着我国“文化使节”的特殊使命，代表着我国对外文化交流的最高艺术水准，曾多次站在我国歌舞艺术的前端，创下了多个第一。新世纪以来，它再次站在了潮头，在全国深化文化体制改革的大潮中身先士卒——2009年11月12日，东方歌舞团正式更名为中国东方演艺集团，成为9个国家直属的演艺院团中率先实行转企改制的 “试验田”。

　　如今，近一年过去了，我们欣喜地看到，“试验田”上果实累累：截至目前，东方演艺集团的演出总场次已达310场，与去年同比增长313.3%，翻了两番多；演出总收入达6597.9万元,同比增长172.7%，翻了一番多；演职员工人均收入同比增长216.2%，也翻了一番多。改革将“东方”带入了市场，走向了新一轮的辉煌。集团总经理顾欣说：“改制以后，我们转变了‘皇帝女儿不愁嫁’的事业单位观念，以市场主体参与竞争，积极打造以上市为目标的重量级文化央企。”

　　资源整合

　　完善组织架构

　　从“东方歌舞团”到“中国东方演艺集团”，转企改制，并不仅仅是换个标牌那么简单。“以前的东方歌舞团，全团300多人就只为一台晚会服务，造成了人员的大量闲置和浪费。声乐演员有56名，器乐演奏员有72名，他们几乎无事可干。”东方歌舞团副团长兼声乐指导郭榕说。为了使资源得到更有效的合理分配和利用，转企改制后的中国东方演艺集团，建立完善了符合市场竞争和产业发展需求的组织架构体系。按照现代企业制度和市场化运作的模式，重新组建了四大演出实体。东方歌舞团以演出亚非拉、欧美风格的节目为主；中国歌舞团重点创作演出民族音乐舞蹈节目；东方流行乐团力争引领中国流行音乐时尚；东方民乐团则以创作演出世界各国的民乐为主。改革为一大批演员提供了机会、创造了舞台。现在的东方演艺集团时时都能看到演职员忙碌的身影。

　　“组建四个演出实体，一方面调动了闲置团员的积极性；另一方面，也是出于细分市场的考虑。”郭榕说，虽然国内市场目前主要还是以综合型的晚会为主，歌曲、舞蹈、曲艺、杂技、魔术等等尽收其中，一台晚会包罗万象。但根据国外成熟的艺术市场经验，在不久的将来，我国的艺术市场必然会出现进一步的分流和细化。“看古典的就买古典的票，听流行乐的就去音乐厅。从综合型晚会走向分流，这是规律。组建四大演出实体，是集团针对市场发展做出有预见性的机制改革。”新的组织架构为“东方”带来了新的生机和活力。在前不久刚刚结束的国有院团优秀剧目展演期间，中国东方演艺集团同时推出了《爱的伊甸园》、《秘境之旅》、《东方世纪行》、《乐起东方五洲情》等四台大戏。这在东方的历史上前所未有。

　　身份转换

　　激发演员积极性

　　转企改制最根本的问题是人的问题。“从原来的国家干部一下子变成了工人，刚开始人心慌乱不可避免。”顾欣说，演员们主要担心两个问题：一是待遇问题；一是集团的未来发展问题。

　　面对演职员的这些顾虑和担忧，集团新任领导班子围绕观念转变这一核心，先后召开了50多个座谈会，同干部群众个别谈话200多人次，组织他们学习中央及文化部的政策文件，阐释文化体制改革的重要意义及给院团带来的积极变化，促使干部群众从思想上认同改革，从情感上接受改革。在世博会驻场演出期间，集团领导在每天2场演出的高密度工作之余，常常找年轻演员们谈心，一谈就到半夜两三点。“我跟他们说得最多的就是，只要我们真正努力、执着追求我们热爱的艺术，那些待遇、发展平台之类的问题都会迎刃而解。”事实证明，郭榕的话是有道理的。

　　集团实施了分配制度改革和人事制度改革。大力推行不讲职称高低，不讲职务大小，不讲工龄长短，不论资排辈，而只看能力，看效益，看贡献，看业绩。做到多劳多得，能进能出，能上能下。

　　通过改革充分解放了艺术生产力，极大地提高了人才的积极性和创造性，一大批优秀青年演员成为改革最大的受益者，收入都比原来有了大幅提高。东方歌舞团国家一级演员刘婕说：“我们逐渐认识到，艺术院团只有摆脱体制机制的束缚，积极参与市场竞争，才能发展壮大，而集团的发展壮大，也就意味着个人有更大的发展空间。”青年舞蹈演员滕宇刚刚考上了领衔主演的岗位，收入大幅激增：“这在以前想都没有想过。改革给我们这些有能力的青年演员提供了更广阔的发展天地。”