我国文化体制改革大踏步前行（图）

新华网北京８月８日电　今年５月，为期４天的第六届中国（深圳）国际文化产业博览交易会再次超额完成任务，总成交额达１０８８．５６亿元，比上届增加２０７．８７亿元，同比增长２３．６％；文化产品出口交易额１１４．０６亿元，比上届增长３０．１２％。文博会也当之无愧地成为中国文化产业“第一展”。

　　深圳文博会的红火，从一个侧面反映出我国文化体制改革正向纵深发展，各地区各部门按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的要求，努力构建统一开放竞争有序的现代文化市场体系。

　　文化发展活力迸发

　　文化是综合国力的重要标志，与政治文明、物质文明共同推动社会前进。

　　“推进文化体制改革，已不仅是文化范畴的事了，而是关系到整个社会的发展模式和发展形态的重大社会变革。”国家文化产业创新与发展研究基地办公室主任胡惠林说。

　　作为新中国电影的摇篮，长春电影制片厂在连续６年亏损后，终于在１９９８年注册为长影集团有限责任公司，彻底告别事业体制，开始构建大电影产业链。参照世界最先进的电影工业模式，长影以电影创作为龙头，拉动旅游、电视等相关产业发展，相关产业发展后再反哺电影创作，今天的长影，已形成了电影、电视、洗印、旅游比翼齐飞的四大产业，年利润稳定在３０００万元以上。

　　摆脱了生存困境的长影，积极投入电影创作，成功地推出了《导火线》《耳朵大有福》等影片，不仅成功实现了以副业养主业的设想，还取得了电影事业本身的突破。

　　良好的发展态势，让长影人有了充足的底气。目前，长影正在积极筹备上市，老区改造、长影世纪城二期、农村题材电影拍摄景地等工程也在进行中。长影还筹备建设海南长影电影院线，启动三亚长影大世界项目。

　　前任董事长赵国光对长影的发展十分自信：即使拍片有风险，长影今后仍会持续发展；要让长影走出吉林，走向全国。

　　江苏省演艺集团２００４年启动了事转企的改革步伐，正式以市场主体身份参与竞争。集团所属１１个院团一次性整体转企改制，实行全员身份置换，按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，改革内部用人机制、分配机制，充分调动了演职员工的积极性、创造性。

　　改革４年多后，集团的收入、效益、资本实现了全面增长，集团营业收入增长１１．４倍，演出场次增长３倍，观众人次增长３．２倍，人均收入增长３倍，实现了经济效益与社会效益双丰收。京剧、昆曲等一批传统艺术也在改革中得到了更好的保护、传承和发展。改革后，由于成为真正的市场主体，很多战略投资者主动找到演艺集团，集团迅速与多家民营企业强强联合，成立了江苏演艺文化产业股份有限公司，在增量扩股以后，注册资本较原有增长了１０倍。

　　改革为演艺集团带来了多个显著变化。改革后演艺集团变作品为产品，让艺术产品走向市场，去接受终端市场的检验。艺术生产有了市场前景分析，有了赢利目标，有了新业态的多元经营模式，昆剧《１６９９·桃花扇》的后舞台产品的销售业绩甚至超过了演出收入，３ＤＸ演艺电影的开发使演出收入和观众数量迅速增长。

　　“体制改变会带来观念改变，观念改变显然会带来机制改变，机制变化则会培养出更多人才，人才最终创造效益。体制改革会激发创作者的活力，活力转变为实力，实力进而产生竞争力。”曾任江苏省演艺集团总经理的顾欣如是说。