国有文艺院团“变脸” 日子越来越好

　　新华网重庆８月３日电　自有资金少、历史包袱沉重、市场发展能力弱，院团改革被视为文化体制改革中的“硬骨头”。作为全国首批９个文化体制综合改革试点地区之一，重庆市采取分类转制和激活的方式，令“沉睡”的国有文艺院团焕发出活力。

　　启动：分类转制全面激活

　　重庆有重庆市歌舞团、重庆市川剧团、重庆市歌剧院（交响乐团）、重庆市杂技艺术团、重庆市曲艺团、重庆市越剧团、重庆市京剧团、重庆市话剧团８家市级国有文艺院团。如何进行改革，成为重庆市文化体制改革试点工作的难中之难。

　　２００５年，重庆市歌舞团整体划转重庆广电集团，转企改制，成立重庆市歌舞团有限责任公司，这是重庆国有文艺院团改革的第一步。重庆市歌舞团全年演出收入从２００５年的２７０万元增加到２００９年的１０５０万元。“从单一的专业院团到演出运营商、从演出单位到演出平台搭建主体，企业发展了，收入提高了，好作品也更多了。”重庆市歌舞团有限责任公司副总经理张欣说。

　　重庆市委宣传部副部长樊伟说，重庆市歌舞团改制后的巨大变化给其他国有文艺院团改革注入了“强心剂”，说明改革能让院团发展壮大，能让文艺精品层出不穷。而改革的模式不能搞“一刀切”，要根据各个院团自身的特点，分类进行。

　　２０１０年３月，重庆市京剧团和重庆市话剧团整体划入重庆红岩联线文化发展管理中心，依托文化旅游和剧团资源，打造特色剧目，开拓演出市场。４月，重庆整合重庆杂技艺术团、重庆市曲艺团、重庆市越剧团和重庆市演出管理处，成立了重庆演艺集团有限责任公司，并下设杂技、曲艺、对外演出３家分公司。重庆市川剧院和重庆市歌剧院暂时保留事业体制，实行企业化经营，建立健全绩效考评体系。

　　至此，重庆８家国有文艺院团的改革大幕已经全面拉开。