阳光赛场选“骏马”

　　桂林国家高新区七星区深入贯彻落实四项监督制度,积极探索“四步筛选法”选人用人新模式,7月初以来,该区按照“两委提名、竞职演讲、差额票决、等额票决”四个程序,拿出10个科级领导职位,对49名符合竞选条件的干部进行了公开提名推荐,全程阳光操作,让那些才华出众的“千里马”在公平正义的“赛马场”上一显身手。如今,历时不到一个月的阳光选拔工作已尘埃落定,10位各方面表现突出的优秀干部将分赴新岗位就职。

　　初始提名———大家来推荐

　　该区根据“四步筛选法”选人用人新模式,在个人报名和组织推荐的基础上,经资格审查后,先由两委委员(区委委员、区纪委委员)民主推荐提名产生前三名人选,再通过竞职演讲民主推荐确定各职位前两名为考察对象,然后进行差额考察、常委会差额票决和全委会等额票决等程序。

　　公开选拔的每个环节都是当场收票统计,当场公布推荐票数,并按得票多少确定下一轮人选,且把选拔信息公布于众。纪检、监察部门对公开选拔过程实行全程监督,让选人用人始终在阳光下运行。

　　“两委提名没有暗箱操作,从源头上把提名权交给了群众,透明程序让人信服。”现场监督员说。

　　“让两委委员民主推荐初始提名干部,创新提名方式,破除干部提名过程的神秘感,全程阳光筛选,切实从机制体制上规范了用人行为。”高新七星区委常委、组织部部长肖育明说。

　　公开竞选———群众说了算

　　该区10个职位的竞职演讲,采取央视青歌赛的形式进行,“判官”由该区100多名在职正科级以上干部担当,工作人员把民主推荐表和每个人选的个人简历发到与会人员手上,由他们“赛场选马”。

　　同一职位人选的5分钟竞职演讲按抽签顺序进行,演讲后,“判官”当场评判,按推荐票数的多少确定进入考察环节的人选。

　　“未来要怎么干工作,就直接说出来。”竞选结束后,一名竞选成功的干部告诉笔者,“这样的竞选很透明,叫人服气,有能力的就站出来,让组织挑选。”

　　“很多参选者平时工作有干劲,演讲也很有水平,让我们来当裁判,很有神圣感和责任感。”一位干部表示,只要平时脚踏实地工作,真正具有突出能力,就有可能成为竞选的胜利者。

　　差额票决———公平决胜负

　　经过竞职演讲和差额考察后,区委常委会按优中选优的原则,进行2选1的差额票决,产生拟任人选,再由区委全委会等额票决确定最后拟任人选。

　　“干部选拔任用过程变‘伯乐相马’为‘赛场选马’,变‘关门选将’为‘擂台选将’,差额票决很显公平民主。”一位全程监督的人大代表说。

　　区委组织部在区纪监部门出具廉政鉴定的基础上,还征求信访、计生、审计、公安等多个单位的意见,使被选拔对象接受更广泛的监督。

　　为防止选人用人上的不正之风,坚决抵制拉票贿票等不良现象,区委专门出台了相关措施,对选拔对象和工作人员提出了各项纪律要求,并邀请区“两代表一委员”和广大干部群众全程参与监督,真正把那些素质高、靠得住、肯实干、口碑好、信得过的干部选拔出来。

　　创新模式———选人更科学

　　竞争带来活力,竞争激发动力。该区创新探索的“四步筛选法”选人用人新模式,既弥补了公开选拔领导干部程序多、成本多、耗时多和竞争上岗竞争演讲时间过长、人员过多的不足,又吸纳了这两项用人制度公开透明、竞争平等、简洁便行的优点,既节省时间,又降低了成本,干部也用得准。

　　一位干部深有感触地说:“过去选干部是组织定方向,我们画圈圈,现在环环得过群众关,群众不满意不行。”

　　“我们创新‘四步筛选法’选人用人新模式,就是要让选人用人全程公开透明,完全放开,把用人权交给群众,把位置让给能人,把竞争变为发展。”桂林高新七星区委书记赵德明说。

　　阳光赛场,良将辈出。一位以微弱票数落选的干部表示,“四步筛选法”很公平公正,输得很服气,以后会更加努力工作,为再次竞选赢得机会。

　　该区在干部人事制度改革上敢动真格、敢拿位子、敢于尝试,表明了贯彻“一条例四制度”的决心和信心。下一步他们还将把位子集中给那些扎实做事,埋头苦干,成绩突出的一线干部,进一步高扬公正用人的风向标。

责任编辑：刘业才