打造湘潭“星级”绿化

　　（本报7月27日讯） 在大力提倡城市管理精细化的今天，市城市道路绿化维护处创新管理模式，实行创建“星级管理”的办法，整合现有的人力、物力、财力资源，发挥其最大效益，使绿化管理实现了从“量”到“质”，从“狭义”到“广义”，从“粗放型”向“精细化”的转变。

　　按“星”取酬

　　据统计，市绿维处一共养护着全市150万平方米的绿化，包括32条主次干道的乔木、分车带绿化，31个大小公共绿地、游园和广场。按照我省先进城市的标准，绿地人均养护面积在3700平方米左右较为合适，而市绿维处的人均养护面积超过了5000平方米。维护人员少，相应加大了劳动强度，维护效果难以保障。

　　如何发挥现有的人力、物力、财力资源，使其产生效益最大化？今年年初，市绿维处通过大量的研究、讨论，最终探索并推出“星级管理”模式，将绿化维护划分为一星、二星、三星三个等级，每个等级对应相应的质量标准，再根据这三个质量标准分别制定不同的维护单价，通过星级创建评比的方式，充分调动了维护人员的积极性，努力提高绿化维护质量，以获得相适应的劳动报酬。

　　 十二字方针指导创星

　　锦源广场就是首批申报创星的段点之一。负责锦源广场绿化维护的班长杨晓玲得知管理新政策以后，立即组织班组15个人商议创星的事，这关系到整个班组成员能否提高工资待遇的问题，同时也关乎全班成员的荣誉。大家干劲很足，虽然做的还是过去那些事，而且要求更高，任务更重，但每个人心里都振奋，因为从此大家有了一个共同的奋斗目标，那就是：争创一星级绿化养护段点。

　　杨晓玲带领组员认真学习创星“十二字”方针——摸底、理乱、补缺、提质、建制、习规。对照这六项要求一一进行完善。第一步，对管辖范围内的绿化基础资料进行调查摸底。杨晓玲和广场的维护工人一起，对锦源广场的绿地面积、苗木品种数量规格、广场设施包括花坛石长度、铺装面积、园林小品等一一统计并记录成册，建立成图纸图片档案，供大家查阅，使每一个人对自己管理的领地心中有数，并根据这些资料制定具体的维护作业方案。

　　第二步，对绿地中的乱象进行全面清理。比如公交站台位置的规范，绿地人行通道设置的规范，广告指示牌设置的规范，绿地中植物配置的合理规范等等。第三步，便是对绿地缺损进行树木的补栽补植，对缺损的设施进行添置和修复。第四步，对绿地进行提质改造，打造精品景点、景观。第五步，建立健全绿化养护的规章制度，如“朝六晚九”的卫生保洁及绿化巡查制度；大风暴雨等恶劣天气绿化突发事件的应急处理机制；绿化养护作业标准规范；绿化养护“三实四率两挂钩”考核制度等等。最后一步，按照绿化养护规范及制度形成绿化维护常态化、规范化的作业模式。

　　6月初，锦源广场绿化正式向市绿维处申报创星。杨晓玲告诉我们，过去绿化维护就是给树木修修剪剪，浇点水，施点肥，扯扯草，打扫卫生，哪里缺了株植物，坏了条凳子，工人们不会过细。但现在不一样了，星级绿地标准高，要求很细很具体，为了能达到标准，工人们除了进行常规的绿化养护、卫生保洁、抗旱浇水以外，还要将所有公共设施修补好，要清理牛皮藓，甚至连落在植物上的灰尘也要清洗，绿化垃圾要装袋，绿化回填土要用塑料布垫着，以防路面被污染。杨晓玲说：“绿化养护质量水平提高了，养护作业人员的专业技能、专业素养也随之提高。”大家走在自己管理范围以外的地方，见到地上有垃圾也会忍不住弯腰捡起，精细化管理正渗透到工人们生活的习惯中。
 
　　创星成功并不代表一劳永逸

　　绿化维护“星级管理”创建是一个延伸绿化维护作业时间、增加养护作业人员、提高绿化养护资金投入的过程。在时间上，由8小时工作制延伸为“朝六晚九”，即从早上6点至晚上9点之间要维护人员无缝的对绿地进行管理。在人员上，由原来的每人5500平方米调整为4000平方米。在投入上，创建申报成功星级绿地班组绿化养护定额工资一星级绿地提高15％，二星级绿地提高30％，三星级绿地提供45％。

　　东方红广场等11个路段申报了首批“星级管理”创建，总面积47.9万平方米。6月中旬，由市民、人大代表、政协委员、行风评议员以及网友代表组成的评审团，连续3天现场考察了申报路段，并对照评分细则、标准打分，评出了东方红广场、锦源广场、双拥路、芙蓉路、河东大道、护潭广场、富洲路、建设北路8个路段为“一星级”绿化管养段点，被授以证书并竖牌公示，下阶段可以申报更高一级的星级创建。

　　绿化维护“星级管理”创建也是一个逐级、逐步提高的过程，并且已有的成绩只能保持、提高，不能退步，创建成功并不代表一劳永逸，在复查或日常管理中成绩不佳者随时可能被取消资格。

　　 打造城区特色绿化段点

　　“星级管理”创建4个月以来，管理人员共计给城区植物中耕120万平方米，绿带绿篱植物平剪200万平方米，修剪草皮32万平方米，乔木修枝、抹芽5000株，清运绿化垃圾1000吨，施肥26吨，修整花坛沿石2000米，较去年同期比，维护工作量翻了一番。在创星管理过程中，启动了一次大规模的补栽补植工作，共计栽植香樟、雪松等乔木2697株，茶花、海桐球等大花灌木球929株，金叶女贞等色块花灌木苗30.5万株，竹类4万丛，草皮7000多平方米。日常及节日期间摆花上路近20万盆。

　　“人性化”的绿化管理落实到位，针对绿地人行踩踏严重，公交站台有站无台的现象，绿维处对全市15条路50处站点采取移植绿化铺设彩板的形式方便市民，为此移植苗木就近异地缺位补植数万株，铺贴彩板800平方米。洒水车每天上路对植物进行冲洗，同时对机械冲洗难以到位的设施，特别是围栏和坐凳采取人工清洗。

　　目前，市绿维处正在打造10个特色绿化养护段点。“星级管理”模式，提高了我市城市绿化管养水平，加快了由粗放型管理到精细化管理转变。
　　
　　
附：十个特色绿化养护段点

　　韶山路——林荫大道和牛皮癣治理示范一条路

　　富洲路——绿化调整和规范作业示范一条路

　　芙蓉路——景观大道和绿化修剪示范路

　　双拥路——鲜花布景示范路

　　建设路——绿化保护宣传示范路

　　护潭广场——生态建设和摊担管理示范点

　　河东大道——设施完善和桩景精品养护示范一条路

　　锦源广场——绿化精品养护示范点

　　体育中心——芙蓉标兵岗班租建设示范点

　　东方红广场——综合管理示范点中国国际文化产业网