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徐工荣膺国家级企业管理现代化创新成果一等奖
企业管理创新成果奖一等奖”,为工程机械行业唯一获奖企业,同时也是自1990年国务院设立该奖以来行业内唯一获得一等奖的企业。“企业管理现代化创新成果奖”是中国管理
/channels/nmn/20130109/1384539.html 0K 2013-01-09
企业管理运营中的法律风险防控
企业企业高管的管理和有效激励,以及诚信义务。HR管理风险(企业的运营风险其实是人的风险)HR六大模块,各模块风险控制;人力资源规划;薪酬福利管理;劳动关系管理
/channels/service/20130105/1380327.html 1K 2013-01-05
古井集团荣获第九届安徽省企业管理现代化创新成果“一等奖”
有重要的借鉴作用,也是公司在推进古井创新管理方法、体现“古井属性”创新管理、成就卓越企业内部管理水平的又一有力证明。同时,内部运营模式的
/channels/lightindustry/20121231/1377435.html 0K 2012-12-31
建设部、商务部令第155号,公布《外商投资建设工程服务企业管理规定》
建设工程服务企业,申请外商投资建设工程服务企业资质,实施对外商投资建设工程服务企业的监督管理,适用本规定。第三条本规定所称外商投资建设工程服务企业,是指在中华
/channels/official/20070530/148506.html 2K 2007-05-30
智能机器人在企业管理上的广泛应用
的事实,而不是回避与否认它。在企业生产中,用机器人替代人类工作,能快速生产出优质的产品,为企业节省大量的人工成本与制造成本。企业用高产出与低成本,来构建核心竞
/channels/nmn/20121213/1362389.html 1K 2012-12-13
制药企业管理:小药企“过冬”有术
中小药企同样需要重视企业文化,决定企业不断成长的始终是文化再生力量。 有了好的文化才有持续发展的动力。壮大一个企业远比新建一个企业要难,而且要难得多。
/channels/pharm/20121212/1361021.html 2K 2012-12-12
关于开展轻工行业企业管理现代化创新成果评审工作的通知

/channels/lightindustry/20100716/237560.html 0K 2010-07-16
交通运输企业管理创新调查报告发布
企业管理创新调查报告。中国交通企业管理协会选取了243家企业进行抽样调查,调查内容包括企业管理创新的认知度、企业实施管理创新的情况等。调查报告显示,184家企业
/channels/traffic/20121204/1353796.html 0K 2012-12-04
关于发布2012年度轻工企业管理现代化创新成果的决定

/channels/lightindustry/20121130/1351505.html 0K 2012-11-30
国内民营模具企业管理仍有待改善
管理理念淡薄、滞后,还停留在作坊式、粗放式管理模式上,忽视管理或光管不理,因此民营模具企业要想更好的发展,就必须要形成自己较为稳固的模具理念,以提升其企业管理
/channels/nmn/20121114/1335056.html 0K 2012-11-14
让制药企业管理为产品营销璀璨增值
管理既让人心动也让人抓狂。好企业奉之如神明,营销管理严丝合缝,营销业绩节节高升;也有企业嗤之以鼻,管理是什么东东,不冲冲杀杀,能产生营销业绩吗?还有的企业
/channels/pharm/20121109/1330425.html 2K 2012-11-09
企业管理反思:解剖中国式领导力
自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了,让聪明人来负责经营,聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。如果你已经意识到
/channels/service/20121024/1312932.html 2K 2012-10-24
企业管理软件逃不过的坎 SaaS、CSM、SNS
伟国对数千家企业人才管理现状进行深入分析后给出的结论。SNS改变理念企业2.0兴起,企业希望能够在企业内部构建一个顺畅的沟通、协作机制,把工作与管理变得更加简单
/channels/lightindustry/20121019/1307460.html 1K 2012-10-19
步正发等领导出席轻工企业管理创新审定委员会会议
企业管理创新成果的审定活动的轻工企业管理创新成果5项(一等成果4项加一项二等成果);三是为方便工作,会议还通过了增补中轻联科技环保部副主任于学军为轻工企业管理
/channels/lightindustry/20121015/1302141.html 0K 2012-10-15
企业管理新理念:正面对待“错误”
nniferRobin告诉我们,领导者把更多地时间花在过程中,而不是目标上。像管理和领导,二者都是必要的,所以二者都必须关注。战略和战术也是一样的道理。关注过程
/channels/service/20121015/1302100.html 1K 2012-10-15
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