为扎实有效开展“管理精细化建设年”活动，细化工作内容和生产实践。4月17日，安定段召开了“管理精细化建设年”安排部署会议，段全体机关人员、各站队站长、统计共计40余人参加了会议。会议首先传达了定西公路局“管理精细化建设年”活动精神，结合我段当前管理工作中存在的松、散、慢等不细不严的问题，从思想认识根源进行了剖析，并明确了今后整改目标任务，让精细化管理是成为安定段管理中一项的紧迫任务去抓实抓出成效，更好地服务于养护生产和基层一线。会议指出,一是日常养护精细化。各站队持续开展路域环境整治、升入推进“四位一体”养护模式，全方位实施预防性养护，加大桥梁养护力度。二是安全生产精细化。做到现场监管不留死角，安全教育培训和资金投入到位，公路突发事件组织协调有力，信息报送。三是制度规章精细化。及时改、废各项规章制度，加大和完善监督促机制。四是综合管理精细化。财务管理、政务管理、政务管理等形成痕迹化管理。会议强调，各部门要认真贯彻，考核小组及时督导，强化督导考核，倒逼工作效率和工作质量提升，全体干部职工要高标准严要求，要有落实精细化工作的思想，担当作为，进一步提高公路精细化管理水平，推动公路养护事业高质量发展。
