虽然彩电市场销售没有达到预期，但是与以往相比今年的“五一”市场却出现了一些新的特点，值得关注。与往年不同的是，尽管“五一”销售惨淡，但是在“五一”前夕，厂商已经开始发力市场，将促销活动提前。
彩电市场零售量规模为121万台，同比下降27%，零售额规模达42亿元，同比下降39%。在奥维云网（AVC）黑电事业部总经理董敏看来，“五一”当周彩电市场规模大幅下降的主要原因是4月促销热点多，比如乐视414、国美415、苏宁天猫418的大规模促销，提前截留了消费者对传统家电的购买需求。
一方面是电商造节戏码加大，抢夺了部分线下市场份额；另一方面是互联网品牌加速入侵，持续拉低彩电销售价格。面对经营惨淡的“五一”销售市场，给原本就低迷的彩电市场又泼了一盆冷水。
对此，IHSDisplaySearch中国区研究总监张兵给出了自己的解读：“不论是传统彩电企业，还是互联网厂商，其根本还是在做电视。”在张兵看来，彩电企业的经营战略无外乎是选择做硬件，还是做服务。以前彩电厂商做电视产品，更着力于供应链的发展，力图在硬件技术和生产规模上有所突破；现如今，在互联网加速发展的大背景下，企业纷纷开始转型将硬件与服务相结合，在发展硬件技术的同时，将内容服务结合进来。
“对于企业来说，不论是大幅降价还是所谓的‘硬件免费送’都是为了吸引消费者、扩大市场份额的一种方式，而发展到最后，还是要回归行业本质，通过技术创新来树立品牌价值。”张兵分析道。
在新的市场环境下，厂商要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要从陈旧的“比低价”转换到“比高价”、“比高端”、“比技术”以及“比品牌”的思路。虽然“五一”黄金周已没有了传统意义上的长假，但从往年经验来看，“五一”是各大电商的一次“年中考试”，谁能够在“五一”抢夺到眼球，谁就有可能获得消费者的关注。而在这场大考中，给彩电厂商的命题就是如何提高体验和服务，也就是说，在“后价格战时代”，谁能够通过提升服务质量，并将价格促销有机地结合起来，谁就更能在未来的市场中占得先机。
