数据显示，目前家政服务业从业人员2034万人，年市场规模达到12204亿元，2015年整个行业市场规模突破2万亿元，而这个数字在消费政策带动下仍在稳步提升。另一组数据显示，2015年全国家政服务企业营业收入达到3386亿元，伴随着互联网时代的全面到来，这样的市场量级下也在酝酿着千亿元市值的企业，新型家政O2O也迅速成为继打车、外卖之后资本市场新一轮的宠儿。
数据显示，目前家政服务业从业人员2034万人，年市场规模达到12204亿元，2015年整个行业市场规模突破2万亿元，而这个数字在消费政策带动下仍在稳步提升。另一组数据显示，2015年全国家政服务企业营业收入达到3386亿元，伴随着互联网时代的全面到来，这样的市场量级下也在酝酿着千亿元市值的企业，新型家政O2O也迅速成为继打车、外卖之后资本市场新一轮的宠儿。
搞懂模式才能稳赢
其中，云家政在一年时间内实现覆盖城市20座，以及全国范围内2万家认证门店，平台上拥有近40万实名家政服务人员。那么，如何通过互联网途径快速达到如此规模？
云家政创始人薛帅认为，家政行业瓶颈所在使众多品牌无法在全国范围内快速扩张，且每个城市都有早已扎根的连锁品牌，区域消费特点也截然不同。迄今为止，服务业还未树立一个覆盖全国的行业标杆——品牌覆盖全国，遍及一二线城市，且在当地占据一定市场份额。目前，大家只是在自己的地盘做得成功而已，这就是一个典型的生意。
而通过O2O平台模式走横向扩张则不同，例如滴滴，既没有出租车公司牌照，也没有自己的出租车车辆，但显然用户就是买账，出行首选滴滴。再比如饿了么，也没有自己的餐饮店，但用户手机决定叫餐后第一个打开的APP就是它，通过去哪儿网买机票、订酒店，通过美团、大众点评选饭店的也不在少数。总结这些成功的O2O企业，基本都选择用横向模式打开市场，在最短时间内实现全国70个、80个城市扩张。且它们在自身获得极速扩张的同时，对所在整个行业格局改变作用不可小觑，这就是横向模式以资源整合带动行业创新。
