酒店外卖都不好做 美团提拔多位高管要全力进攻

　　外卖和酒店市场的战火愈演愈热，以至于王兴不得不重新调整美团的架构来应对即将到来的苦战。

1

图片来源：华盖创意  [保存到相册]

　　7月1日，美团宣布进行组织架构调整，将外卖配送和酒店旅游单独成立事业群，分别由美团副总裁王慧文和陈亮来负责。此外，原美团技术副总裁穆荣均还被任命为首席人力官（CPO），三位副总裁均被晋升为高级副总裁。

　　将外卖设立为新的事业部前，美团已经在外卖领域有两年多的探索经验。据界面新闻记者了解，王慧文此前也是外卖业务的主要负责人。根据美团在公开信中给出的数据，目前美团外卖业务已经覆盖全国250个城市，日订单量突破230万单，市场份额接近50%。将原本处于尝试性地带的外卖配送成立独立事业部，一定程度上意味着美团已经对该业务有足够的信心，并希望投入更多的精力加入到这场硝烟迷茫的外卖之战中。

　　此前外卖、酒店和电影、平台、销售一样以事业部的形式存在。将外卖成立事业群后，还在其加入了配送业务，酒店旅游事业群中也加入了旅游业务。而此前这两个部门仅有单一的外卖订购和酒店预订等业务，换句话说，美团在架构调整后还将新增餐饮配送和旅行产品等领域的探索，产品线会进一步延伸。

　　外卖领域的竞争在2014年异常火热，并延续到今年。去年5月开始饿了么开始频繁接受融资，并在短短数月内从200人一下子增长到4000人，覆盖城市也从此前20多个快速增长到250个。这一定程度也是由于美团等大型互联网公司开始关注到这个市场，倒逼饿了么加快节奏。

　　美团公开信中指出，美团外卖以餐饮外卖为核心，延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新的品类配送，和目前京东到家、58到家等平台所承担的社区O2O业务大致相同。新设立的外卖配送事业群，将负责外卖平台和配送平台的建设，进一步完善外卖服务体系。这一定程度也意味着美团很可能建立自己的物流团队，或者参与其他平台的“众包”物流形式来进行商品配送。

　　酒店业务方面，出任事业群总裁的陈亮此前也是酒店事业部的负责人。据美团方面介绍，去年美团酒店以4500万的酒店间夜数跃升行业第二，成为国内最大的移动端酒店预订平台以及第二大酒店分销平台。艺龙CEO崔广福曾对界面新闻记者表示，美团酒店是一个可惧的对手，不过美团酒店的主要领域还集中在钟点房和中低端酒店市场。

　　现在美团却要寻找酒店以外更大的旅游市场了。在公开信中，王兴解释美团酒店的未来要以酒店为基础，逐步开始加速在周边游和景点门票上的发展，未来还会发展度假平台，也进一步加强和产业上下游的合作。

　　美团已经不仅仅是一个团购网站，从一个个事业群的设立不难发现王兴更大的蓝图。王兴表示，对公司未来更高的预估，也对自身的组织架构有更高的要求。

　　在过去五年里，美团从一个十多人的创业团队成长为超过15000人的公司，主打本地生活服务的美团在在团购、酒店、电影、外卖等领域多点开花。美团方面的数据显示，2014年交易额突破460亿元，成为仅次于阿里、京东的第三大电商平台。预计美团2015年的交易额将突破1000亿元。

　　以下是美团《组织结构调整公告》全文：

　　各位同事，

　　为了给消费者和商户提供更多更好的服务，为了让每一位同事在美团这个激动人心的事业中有更好的成长空间，我们的组织建设也需要自我升级，持续创新。公司决定从7月1日起调整部分部门的组织结构。整体框架如下，具体细节由各体系负责人另行内部公告。

　　1.设立外卖配送事业群，负责外卖平台和配送平台的建设，进一步完善外卖服务体系，更好的服务消费者和商户。晋升副总裁王慧文为公司高级副总裁兼外卖配送事业群总裁。

　　2.设立酒店旅游事业群，负责出行度假平台的建设，与产业上下游广泛合作，更好的满足消费者出行、度假等场景的消费需求。晋升副总裁陈亮为公司高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁。

　　3.晋升联合创始人及副总裁穆荣均为公司高级副总裁兼首席人力官（CPO），负责公司整体人才战略和组织文化，领导人力资源、行政、IT、采购、法务、政府事务等职能部门。

　　我们正身处一个商业大变革的时代，我们正从事一个激动人心的事业。让我们坚持理想，让我们坚持消费者第一、商家第二、员工第三、股东第四，让我们坚持学习成长，让我们拥抱变化，让我们纵情向前！