我国传统装备企业要向能源互联网型企业转变发展

　　当前，资源环境矛盾日益加剧，能源供给与消费正在发生深刻变化。为应对能源安全、环境污染、气候变化等诸多挑战，要以全球视野研究思考世界能源可持续发展这一事关全人类共同利益的重大命题，诠释能源发展的战略方向。

　　基于全球能源现状与挑战，清洁替代、电能替代、远距离输电、智能互联电网、开放互动能源配置平台等都成为全球能源互联网构建过程中的关键要素。尽管全球能源互联网的全面构建尚需时日，但这些关键元素已不同程度地开始应用，如风能、太阳能的开发利用，以电代油、以电代煤、特高压输电和智能电网等技术的应用。融合这些先进生产力元素，构建具有普惠、共享、高效、灵活、智能等特征的全球能源互联网平台，对能源可持续发展而言，具有重要意义。

　　围绕全球能源互联网的构建，电力装备企业需要在战略上积极谋划，在行动上主动作为，逐步实现由传统装备制造企业向能源互联网服务型企业转变。平高集团有限公司将从以下几方面入手，大力推进科技创新，保障重点工程建设，为推动能源互联做出贡献。

　　加强科技项目管理。实施分层分类动态管理，严格按节点推动123项科技项目。强化立项和应用“两头”管理，规范项目经费使用。引入科技项目竞争机制。注重信息共享、协同联动，推广IPD研发模式，强化新产品批试。发挥总工程师办公室作用，进一步完善技术标准管理。高质量完成2015年度国家电网公司科技项目验收，严格编制2016年科技研发计划。依托创新平台，广泛开展交流，推动项目合作和重大成果转化。

　　加快产品研发步伐。明确产品线技术发展方向，以核心元件系列化、模块化、标准化为重点，严格按计划推进更新换代和持续改进。年内研制完成126千伏紧凑型GIS，持续推进超特高压产品小型化研制。关注电力电子技术发展，开展柔性直流输电关键设备研制。统筹研发资源，做好顶层设计，分模块开展中低压产品技术攻关，实现配网产品全面升级。加快低碳环保型开关设备研发。完善配电自动化成套设备和系统解决方案。全面掌握配电变电器、充换电设备、逆变器等相关技术。

　　着力攻克关键技术。在继承积累的基础上，以基础研究和前瞻性研究为重点，集中精力研制具有平高特色的系列化灭弧室和操动机构。强化仿真分析，利用试验站资源，持续开展灭弧室优化设计。加快开发系列化大功率弹簧机构，积极开展新型驱动机构研制，实现中低压操动机构自主化生产。全面攻克真空灭弧室技术。加快电机驱动断路器技术研究和产品研制。大力开展基础技术研究，提高核心零部件自给率。

　　提高工艺管理水平。充分认识工艺对挖潜增效的重要性，制定实施工艺提升工作方案。强化源头和过程工艺设计，构建产品全寿命周期工艺和技术管理体系。持续优化现场管理，提升物流和工作效率。加强工装设计，开展制造工艺攻关，研究数字化工艺和加工仿真应用。推广可视化作业指导书，提升产品装配试验水平。应用批量产品自动化装配流水线。鼓励发明创造，深入开展“张全民技能大师工作室”等一线创新活动。

　　不断提升生产制造能力。深化产能分析，找准瓶颈点，严格落实产能提升方案，加快解决人员、设备等产能制约因素。强化工程设计能力，提高效率、降低差错率。优化供应商付款方式，有效保障物资供应。试点实施项目经理制，提高生产协调和过程控制能力。建立履约风险分析机制，超前制定应急预案。提高开关柜、常规组合电器等产品履约服务水平。

　　高度重视特高压工程建设。深刻认识特高压生产的紧迫性，高效衔接设计、采购、装配、安装等环节，全力做好密集交叉供货任务。科学预投，提高核心件、长线件等零部件配套能力。持续开展“回头看”活动，强化特别质量管理，完善现场安装管理体系。严格按照里程碑计划供货，力争全部工程一次性通过现场试验。安徽淮南平圩电厂三期1000千伏送出工程现已投入运行，淮南—南京—上海特高压交流输变电工程沪西变电站扩建7月份完成现场试验，宁东—浙江特高压直流输电工程9月底完成交货。

　　加强系统外和国际项目执行。科学高效配置人财物资源，为外部项目执行提供基础保障。汲取项目管理先进经验，规范项目管理流程，切实加强项目执行管控。发挥项目管理委员会作用，增强总承包项目执行能力。加强境外分公司管理，积极推进波兰、印度总承包项目，确保印度斯如瓦兰、吉申根杰、坎普尔项目按期竣工投运。

　　全球能源互联网的形成与发展，必将有力推动世界能源可持续发展，为清洁生产和人类美好生活带来生机与活力。电力装备企业肩负着重要使命，也面临前所未有的机遇，要抓住机遇，在推进科技创新的同时，全力保障重点工程建设，为推动能源互联做出贡献。