地板企业：需多角度的迎合消费者 需要转型发展

　　百安居1999年进入中国内地，目前拥有39家门店和超过3000名员工。刚进入中国的百安居，以新颖的业态吸引了不少消费者。但是最近有消息报道在华亏损7年之久的百安居，终于把七成股权卖给了物美集团。

　　世界龙头家居企业为何搞不定中国市场?我们身处在一个不断发展的时代中，什么都在快速的更新和换代，商业市场也一样。就地板行业而言，社会的发展，时代的变化，使得消费者的审美水平也在不断地提升，消费者对地板产品的要求越来越高，不管是外观上还是作用上。这样的变化直接就反映在消费者购买地板产品上。

　　地板企业需与时俱进，不断调整公司和品牌的定位，开发出符合消费者需求的产品，才能跟上时代的潮流，分享市场份额带来的成果。

　　据了解，80、90后越年轻的一族越有主见、品牌忠诚度越低，他们喜欢在各种品牌间选择，体验不同的感觉。未来市场提高销量的一个重要策略也许不是提高消费者重复购买次数，而是提高试用消费者数量。目前大多数营销理论强调服务，重视消费者的愉悦体验。面对80、90消费者更重要的可能是如何刺激他们将购买、使用体验传播给他人，如果说以前需要重视购后的服务，那么今天就更要重视这个环节。

　　内外因素的影响，使得整个行业发展态势相对低迷。尽管近年来楼市频出利好政策，但真正映射到地板行业所反映出来的效果也并不尽如人意。地板市场冷清，企业的发展需要转型。

　　在消费者选购产品越发理性的背景下，地板企业也需要多角度的迎合市场消费需求，才能在激烈的市场中占得胜利。