海航天天快递华东区域打造“十六五一”新型管理团队

　　近日，海航天天快递公司举行了华东区域工作会议，提出要打造“十六五一”新型管理团队的工作计划。“十”，即每月工作计划必须包含十条以上工作事项；“六”，即每周工作计划必须包含六条以上工作事项；“五”，即工作日志必须包含五条以上工作事项；“一”，即每次会议中各负责人要报告给与会人员一个好消息。

　　公司表示，要把此项工作融入到经营管理的全过程，抓紧，抓好，抓实，抓出成效。各部门第一负责人要高度重视此项工作，以“十六五一”的计划管理好团队。

　　“十六五一”的工作计划是监督落实计划执行的重要手段，其中明确规定的管理干部计划书写要求，为各项工作的开展提供了有力保障，也是提高公司区域软实力的重要途径。