网络市场销售下如何零库存管理

　　【慧聪商务服务网】“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制。此后，“零库存”的概念逐渐延伸到更宽的领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。如今，网络市场销售下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。

　　国内企业物流配送的零库存控制起步较晚，对于实行零库存管理的应用还不够成熟。但在网络市场销售空前发达的今天，零库存控制对于提升国内企业物流配送水平有重要的指导意义。总体来看，其有效途径有以下几种方式。

　　　　加快企业物流配送一体化建设措施

　　虽然库存管理是生产运作管理理论与实践中最成熟的领域之一，但是过去的库存管理只是针对单个企业而言，而在物流一体化管理中，企业组织与管理模式的变化，同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求，这些理论与方法难以适应物流一体化管理环境的要求。

　　随着产品品种数量急剧增加，制造商和销作商的库存负担越来越重，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着物流一体化管理中整条供应链的性能，库存管理已成为供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。

　　在网络市场销作下，微观物流把企业间的物流资源、信息资源、客户资源分别加以整合，以物流为纽带建立企业间的战略联盟；分别从垂直和水平两个方向整合物流及相关资源，首先与具有联系效应的企业建立基于物流战略的联盟，并以此为动力逐步扩大对企业的整合。

　　物流联盟既包括物流服务供应商与商业企业之间的联盟，也包括物流服务供应商之间的物流联盟，还包括供应链上工商业企业之间基于物流的战略联盟。在网络市场销作下，宏观物流一体化需要扩大物流战略联盟的范围，形成开放性的物流网络，全社会物流资源合理配置，降低全社会的物流成本，推动物流产业结构升级和区域经济一体化。

　　　　大力发展企业物流中的需求预测技术

　　在网络市场销作下，为了保证企业物流配送中物流需求预测的顺利进行，必须制定出预测的具体步骤。具体需求预测技术如下：

　　一、明确预测对象。根据需要确定具体而明确的预测对象，以便于确定预测的内容和任务，从而制定出具体的预测工作计划、组织预测小组，加强各部门之间的协调等。

　　二、收集相关的资料数据。根据预测对象和内容的要求，对已经拥有的有关数据资料进行分析，对尚未拥有的资料数据进行收集、调查。

　　三、选择合适的预测方法。通过对资料数据的整理、分析，可以清楚的了解预测对象的历史变化情况，从而据此选择适当的物流需求预测方法。例如需求量属于比较稳定的产品，可以使用简单的移动平均法加以预测;对于需求量属于趋向性的产品可以用加权平均法、指数平滑法和回归分析法加以预测;对于随机性的情况，应当采用定型分析和定量分析相结合的方法加以预测。

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