企业借东风打造农产品冷链物流样本

　　 【慧聪商务服务网】对《农产品冷链物流发展规划》（以下简称《规划》）的出台，最兴奋的无疑是冷链物流企业。《规划》的出台，不仅说明农产品冷链物流开始受到国家重视，也为刚刚起步的中国冷链物流指明了发展的方向。

　　那么，对于《规划》，企业是如何看待其指导意义？又如何把握其中的政策机遇呢？对此，本报记者对河南众品食业股份有限公司供应链总监陈锐进行了专访。

　　“对于《规划》的出台，我是既激动又自豪。激动的是，农产品冷链物流终于有了专项规划，可以指导行业更好的发展；自豪的是，《规划》指出的国内比较先进的5家冷链物流企业当中，有众品的名字。”河南众品食业股份有限公司（以下简称众品）供应链总监陈锐说。

　　陈锐告诉记者，作为一个企业，被写进国家的战略发展规划，绝不仅仅是鼓舞，更是企业绝好的发展机会。根据《规划》，众品将继续沿着两个重点方向发展：一个是网络化冷库工程，因为目前国内冷链物流的弱点在于冷库；另一个是进一步加大生鲜农产品的加工能力、吸纳能力、物流能力，把初级农产品转化为附加值较高的产品。“根据这两个重点方向，众品将继续做大农产品冷链物流，打造全国农产品冷链物流的样本。”陈锐告诉记者。

　　　　理念：优先发展冷链物流

　　创立于1993年的众品，主要从事农产品加工、食品制造和冷链物流服务，并于2006年1月在美国成功上市,成为国内肉类行业率先登陆纳斯达克的企业。众品作为中国肉类加工企业的后起之秀，能够在短短的十几年间做大、做强，靠得不光是过硬的产品品质，还有布局全国的战略眼光。“众品近年来非常注重发展冷链物流，专家在制定《规划》之初，也曾多次到众品考察。”

　　陈锐说，2003年，众品开始为上海联华超市提供冷链物流服务，这也是众品将冷链物流作为单独产业运作的“试水”。通过合作，众品获得了更多冷链物流行业运作的经验与技能，也为物流公司的独立运作打下了良好的基础。

　　2004年，众品建造了第一个标准化工厂。那时，众品不仅仅把该厂定位为“屠宰加工厂”，而是定位为“生鲜加工配送中心”，把物流配送因素融入其中。正是这种先进的物流理念，使得众品自从进入肉食加工业以来，一直都对冷链物流投入了很大精力。

　　在众品成立11个年头之际，河南众品生鲜物流有限公司注册成立，众品物流作为众品集团的战略增长点，正式开始独立运作。

　　众品物流提出，要把自己打造为供应链服务商——不仅为生产企业提供仓储、干线物流和市内配送等传统业务，同时还为企业提供采购、销售等服务，让物流链延伸为供应链。同时，众品物流还装备了先进的运输管理系统（TMS系统），并且在物流冷藏车上配备了GPS/GIS跟踪系统，通过信息化、网络平台系统，让客户实现对货物的全程可视化监控。“今年我们将把现有的物流系统升级到位，这样就能实现我们的冷链系统与客户系统的高效对接，方便客户实时监测货物仓储状态及配送情况，通过信息化建设为客户提供了更加高质量的服务。”陈锐告诉记者。

　　　　支撑：冷链网络全国布局

　　陈锐告诉记者，目前，餐饮业、零售业等高端客户逐渐连锁化、全国化经营，且对生鲜农产品的需求量日益增大。

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