创业的背后：背弃了自己的老板

　　创业，在很多人心中似乎是个很有魅力的活法。

　　在人们的眼里，普遍有很浓的“小老板”心态，所谓“宁为鸡头，不为凤尾”。

　　走在每个城市的街头，放眼望去最容易见到的就是一间间的小店。

　　小店多半不大，甚至走不了几步路，便会出现售卖类似产品线的另一家竞争小店，但这并不妨碍人们开店、做小老板的热情。

　　人们想，不论赚钱、亏钱，好歹也是个老板了，不用寄人篱下了，不用看人脸色了。

　　不过，做“老板”真的有这么爽吗？

　　这是开店，还有开公司。

　　在中国，不少年轻人心中有着难以泯灭的创业情结。

　　他们通常会在更年轻的时候应聘到某家公司，在该公司工作期间积累行业经验，甚至与公司的客户结下私人交情，他日倘若时机一成熟，立马另立山头，成为原老板、原公司的竞争对手。

　　那时的他们，才管不了什么职业道德，管不了什么感恩、忠诚，他们想，这些“大道理”在利益面前都算什么啊。

　　也正因如此，中国的老板们喜欢用“自己”人，老板们或许也怕了，曾经他们也这样被自己悉心培养出来的“人才”狠狠的背叛过。

　　他们当然知道被背叛的滋味，至今都记忆犹新。

　　有些“人才”在这样的“华丽”转身后，还真的在事业上取得了一定的成功。

　　认识一个不太熟的朋友，被某家总部设在广州的公司派驻到上海做分公司的总经理。

　　所有资源、经费、品牌都得益于广州总部的支持，老板对他也相当信任。

　　虽说当年他也是单枪匹马在上海打拼，但因为借助了广州总部的支持，也不太缺钱，没到一年的时间，分公司在他的带领下倒也经营的有声有色。

　　这位朋友多年前我只见过一面，那次是好几个人一起吃了餐饭，当时我就有直觉他在工作上有其他的想法，但我也没去深想。

　　果不其然，如今3年过去了，也许是时机成熟了，他的翅膀差不多硬了。去年底，我听朋友说，他自己创业了。

　　他开了家与原公司经营范围完全一致的公司，与原公司在上海，这同一个区域市场竞争，还带走了他这几年在原公司培养出来的人，更是挖了公司的大客户，他就这么潇洒的另起炉灶了。

　　这样的结果，他的老板当然很生气，但也很无奈，只得再派了另外一拨人马，和老板真正信任的“自己”人进驻上海分公司，接手烂摊子。

　　这种所谓的“职业经理人”们背叛老板的案例，在职场的江湖里都成了公开的秘密。

　　如果你质疑他们这些“人才”的人品，他们肯定会理直气壮的告诉你：

　　我也要做老板，我不想打一辈子工。既然是创业肯定要防范风险，当然是做生不如做熟。

　　我不做原公司的项目，我创业能做什么？我不挖原老板的客户，我得花多大的精力去找客户？

　　等我快找到客户了，我的现金流也没了。

　　于是，在现实生活中，很多人就是这么在背弃了当年老板的基础上“创业”的，甚至还创业成功了。

　　在他们的眼里，什么职业道德，什么忠诚，在利益面前，那都是“小菜”。

　　当然，对于这样的价值观我和我身边的朋友们是极不认同的。

　　也许这些“人才”能获得一时的成功，但我想，他们只具备这样的品格，他们的事业前途一定相当有限，就算今天他们好命的获得了些成绩，终也是空中楼阁，有坍塌的那天。

　　也许，这也是很多老板喜欢凡事一手抓的原因吧，也许他们当年也是这样在背弃了自己的老板后才好不容易有了今天的成绩。

　　当然，我们期待更多勇于创业的人，是在坚守正确价值观的基础上，是在没有伤害前老板利益的前提下坦荡的走上创业之路。