“整个春节长假期间，我们超山综保全体工作人员基本上都没有休息，一直在加班加点为2月18日第三届中国杭州超山梅花节的顺利举办、超山综保项目三期全年建设任务的完成竭尽全力。”2月11日，超山综保办公室负责人何建民接受记者采访，他的嗓音因为劳累而沙哑。
当人们还沉浸在节日的喜庆氛围中时，在余杭，有很多像何建民这样奋战在各个项目一线的人早已忙碌开来。经济振兴的底气，来源于大项目的带动，为使“十二五”开好局、起好步，余杭上下秉承“只为成功想办法，不为困难找理由”的理念，正以项目目标化、目标责任化、责任考核化的实干精神强势推进项目建设工作。
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是余杭项目建设三年行动计划的收官之年。今年余杭区本级政府投资项目安排计划共278个，其中续建项目107个，新建项目143个，备选项目28个，计划投资179.42亿元。为全力确保项目建设要素保障到位，余杭在资金方面，土地方面及早准备、科学安排、确保融资到位，同时各相关部门积极配合、全力支持为项目早日开工奠定基础。
余杭认为，推项目虽难，但事在人为！为科学有序地推进项目建设，余杭以项目目标化的方式，将计划任务进行分解，实行项目前期、开工、竣工（或实施）的分阶段管理方式，明确时间节点，量化步骤程序，合理把握项目建设节奏，以“实干”进程来衡量管理项目建设计划进度。以超山综保项目三期为例，该项目以第三届中国杭州超山梅花节为其中的一个重要时间节点，各部门发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神，稳步推进各项工作。截至目前，超山北园景观绿化工程、北园文化创意园工程、超梅路工程、中国戏剧梅花苑工程等都顺利进行，周边环境整治工作和景区管理维护以及各项安保工作均已到位，四条游客观光线路也已经设计完毕。据统计，今年的正月初一到正月初九，余杭超山景区就已接待游客超过5万余人次。
另外，为突出项目的实绩，余杭进一步完善项目建设考核奖惩措施，优化和细化项目考核方法，确保更加公平合理。对项目考核采取难易结合、分类明确、重结果兼顾过程的综合考量方式，从项目个数、征迁任务、投资规模、建设成效等多个角度进行综合考评。对一些事关经济与社会发展大计、涉及民生的重大基础设施和产业项目，将实行项目前期论证和后评估，以提高公众参与度，增强全社会对项目绩效的关注和监督。
只为成功想办法，不为困难找理由，余杭正紧紧抓住项目这一支点，熟练运用项目化管理这一利器，抓紧每一天、做实每件事、走好每一步，努力完成全区经济社会发展各项目标任务，开创余杭科学发展的新局面。
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来源地址：http://gov-hzrb.hangzhou.com.cn/system/2011/02/11/011218716.shtml
