金山工业区剥离社会管理职能“轻装上阵”抓发展

　“以前，为了一些水务、河道整治等社会管理工作，一周就要开两三次会，而今一个月也只要开两三次会。”负责金山工业区招商工作的周永超总经理感慨道。为什么会有这么大的转变？原来，去年6月，金山工业区进行机制体制调整，剥离园区发展公司的社会管理职能，使园区发展公司“轻装上阵”抓发展。仅今年1月份，金山工业区就已经签约8个项目，投资总额达30亿元，完成了一季度50亿元目标的60%。

　　以往，金山工业区投资发展有限公司的总经理就好像是镇长——既要一手抓园区招商，又要进行园区的社会管理，经常是忙于开会，难以腾出时间集中精力搞招商。园区发展公司副总经理席德华也是如此，既要负责园区的融资工作，又要分管园区的农业、水务、河道整治保洁等社会事业，经常是顾了这头顾不了那头。

　　体制机制调整后，园区投资发展公司腾出精力搞招商。根据“专业专注”原则，园区发展公司将原来没有产业分工的6大招商部，按产业组建了五个“专业团队”：生物医药、食品加工、印刷包装、新材料新能源、电子机械制造，做到专人专业专注，招商人员不再“打一枪换一个行业”。招商分工明确，项目逐渐聚焦。截至目前，除租赁项目外，增地建厂、新投资的项目达40多个，总投资额超过100亿元，包括11个生物医药项目和5个新材料项目。据悉，在已经落户项目中，开工项目达25个，竣工投产项目9个，总投资15.9亿元。

　　聚焦发展的成效已逐渐显现。去年全年金山工业区工业总产值达100.35亿元，同比增长14.5%，完成年度计划的100.4%；其中规模以上企业完成产值78.79亿元，同比增长26.3%，完成全年计划的109.4%。去年全年，金山工业区税收完成6.26亿元，同比增长12.2%，完成年度计划的100.1%。

　　剥离社会管理职能，并不是不管，而是为百姓请来“专业管家”。新近成立的社会管理中心“一心一意”服务百姓，进一步促进了园区发展环境的和谐。工业区动迁安置基地恒信小区基础设施先天不足，居民车库进水问题突出，金山工业区社区管理中心经多方联系协调，去年8月，对57幢车库进水严重的楼宇进行外墙基开挖围沟，实施防水改造工程，从根本上解除了一遇暴雨造成车库进水的隐患。该工程投入资金近300万元，涉及57幢住宅楼，惠及居民6000多人。去年工业区信访窗口共受理群众来信来访591件人次，比上年同期减少35.96%；重信重访结案率达100%，化解率达80%以上。

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