在陆家嘴，试水多年的人才公寓服务，已经进入了“2.0模式”，即物业公司管租金，不管补贴；政府从提供补贴转为通过NGO（非政府组织）补贴需方，而NGO负责关注人才的职业生涯发展、负责提供相应的全程服务。这是记者昨天从浦东新区获悉的信息。
这种2.0（升级版）的人才公寓运作模式，实现了人才公寓的专业化管理和全程化服务，有利于人才公寓从简单的居住价值向综合服务价值转变。这种模式，可以与现有的陆家嘴金融城HR（人力资源）俱乐部渠道相对接，强化对人才在住宿期间的管理和服务，实现双向信息共享，并且与金融机构建立联系制度，跟踪学员表现和职业发展。
为人才打造宜居环境，是浦东引才、留才的一大法宝。以陆家嘴为例，陆家嘴金融贸易区管委会利用闲置的6000平方米物业资源，改建了113间人才公寓，建立了金融人才孵化器，为到陆家嘴工作的外地优秀研究生毕业生提供短期住宿和一定的生活补贴，并开设了金融英语、职业道德、新员工技能等一系列的培训及讲座，孵化实践型应用型金融人才。目前累计孵化人才达到588名，分别来自国内外71所高校，就业于上海97家机构。
浦东很早就已经意识到，仅仅依靠工资待遇很难把人才长期地留在浦东，而要吸引住这些“金凤凰”，最好的方法莫过于提供优质的工作、生活环境。为此，新区专门启动了“金梧桐”工程，建造人才公寓，把外来的“金凤凰”吸引到浦东的各行各业。截止到今年7月底，新区已经建成并投入使用的人才公寓约73万平方米，在建人才公寓约75万平方米，先后帮助近5万人次的青年人才解决了阶段性居住困难。未来还有近100万平方米的公共租赁住房项目在酝酿之中。
目前已经建成的公共租赁房产品，既有适合中高端人才需要的两房或三房人才公寓，也有适应广大产业工人需要的低租金集体宿舍。在服务上切合外来人才的实际需求，体现了供应的多样性和丰富性。大部分公寓采取了全装修配套，空调、热水器、油烟机等家电一应俱全，基本上“拎一只皮箱就能在上海安家”，大大缩短了入住时间。这一系列的措施为居住者营造了一个便利、舒适的生活环境，从而使得他们能专注于自己的本职工作，不用为生活上的琐事操心。
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