2012年,面对外部宏观经济形势的复杂难测、矿车需求的结构性突变带来的巨大压力,内部成本压缩、质量管控、技术创新等因素的更高要求,北方股份坚定不移地抓创新、拓市场、提质量、调结构、强管理,销售业绩再次取得重大突破,经营质量得到显著改善,基础管理得到有效夯实,国际地位实现大幅提升,世界级矿车研发生产基地建设取得突出成效。
2013年,北方股份确定的总体目标是实现矿车销售620台,实现销售收入30亿元。公司将紧紧围绕强化自主创新能力、提高经营发展质量、打造世界精品矿车三大任务,牢牢把握研制高端化矿用车、增强市场管控能力、提升基础管理水平、打造总成本领先优势、培育新的经济增长点五条工作主线,重点加强技术创新体系建设,坚持立足矿车主业,推动系列化产品向高端化、智能化、信息化、影像化方向发展。重点强化市场管控能力,发挥系统营销优势,牢牢巩固传统市场,提高公司稳健发展自主权和全球市场话语权。重点加强基础管理,将精益理念融入生产经营各个环节,推动“三化”工作迈上新台阶。重点加大成本控制力度,稳步推进产业结构调整,提高系列化矿用车总成本领先优势。重点抓好生产组织管理工作,牢固树立立足基层、服务基层意识,构建和完善高效、安全、准时化生产机制。重点强化危机意识,着力增强竞争实力,居安思危谋发展,坚定信心迎挑战。重点实施人才强企战略,深化干部人事制度改革,强化市场化、竞争性选人用人工作力度,为科学发展提供坚实人才保障。重点加强党建、企业文化和商标品牌建设,营造凝心聚力、创新有为、高效执行的工作环境,提升发展软实力。意志坚定地推进“十二五”规划稳步实施,加快建成世界级矿车研发生产基地。
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