东风铸造2012年度管理改善成果显著

    日前，东风股份汽车举办2012年QCD改善课题发表会。东风铸造分公司精心挑选的13项代表性改善课题，获得多项荣誉。

　　2012年，东风铸造分公司为实现“生产效率提升5%、综合废品率降低5%、实物成本降低5%”3项硬性指标，专门成立了以企划与QCD两部门为牵头，以技术、质量、生产为团队的课题改善小组，定期对制芯、铸造、清理、试制四大生产车间的对应课题进行诊断、跟踪和指导，并逐项验证各项改善目标是否贴合实际，措施是否到位，改善效果能否满足管理的目标需求。同时，还通过IE基础知识、QCD式小集团成本削减、召开效率专场成果发布会等活动，提高员工的改善意识和技能。2012年，铸造分公司管理改善在全员的参与下，共完成重点个别改善项目80项，大改善28项，小改善510项，为企业创造经济效益648.36万元。