“三架马车”拉动九江船业发展

    不高、生产能力不强、研发力量薄弱等问题是制约九江船业发展的瓶颈所在。2012年，该公司按照消防及集成技术、精密测试导航、特种装置及设备三个保军方向，积极推进产业整合。
　　2012年4月，该公司对中船消防与中船长安消防有限公司进行资源整合，如今整合效益已初步显现。2012年7月，九江船业将下属中船航仪公司与六三五四所合并为九江中船导航产品研发中心，新的技术研发平台引领产业化规模将逐渐展现勃勃生机。2012年11月，九江船业整合整体框架方案通过母公司中船集团公司审议，公司未来发展有了全面布局。
　　在生产统筹方面，九江船业从细化统计科目入手，加强对各成员单位宏观控制与指导，加大月度生产滚动计划检查与考核力度，同时通过筛选确立了重点监控项目，积极帮助各单位协调解决相关困难。
　　这一系列措施确保了九江船业各单位重要项目按节点推进，主要产品按时保质交货。同时，各单位结合不同形势任务需要，纷纷开展了不同主题的劳动竞赛，将科技创新、降本增效理念融入竞赛内容，充分发挥了广大职工的主人翁意识和生力军作用，促进了企业管理目标的实现。
　　降本增效、管理提升两促进
　　2012年，九江船业及成员单位积极开展“质量工程”、“效率工程”、“成本工程”为核心内容的“管理提升”活动，以经营管理为核心，把价值创造和成本理念贯穿于经营活动之中，开源节流、深入挖潜促进管理提升。
　　2012年年初，九江船业在所属成员单位内开展了以物资采购为重点的降本增效工作。各单位以市场为导向，纷纷建立成本倒逼机制，从细微处入手过好紧日子，采购成本和管理成本都明显下降：朝阳厂2012年钢材采购成本下降8%左右，九江海天全年降低采购成本近400万元，中船消防仅药剂、钢瓶、钢材等采购成本节省230余万元。
　　同时，九江船业各单位落实管理责任，促进管理提升。结合企业实际，各单位积极寻找管理漏洞和短板，制定科学可行的管理提升活动方案，扎实有效地开展管理提升活动。各单位以现场管理为抓手，不断加强班组建设，基础管理得到夯实。据了解，九江船业管理提升活动第一阶段工作取得了阶段性成果，第二阶段的专项提升、协同推进各项工作正全面展开。（来源：互联网）