广船国际三管齐下力推管理提升

    根据中国船舶工业集团公司关于开展管理提升活动的部署和要求，广州广船国际股份有限公司迅速制订活动实施方案，从“清、调、补”三个层面分析管理现状，查找薄弱环节，研究提升措施。

　　清：自下而上查找薄弱环节
　　广船国际管理提升活动第一阶段工作的主题为“全面启动、自我诊断”，各级员工迅速行动，以“刮骨疗伤”的勇气直面各类管理问题。在第一轮自下而上的管理短板查找过程中，该公司各部门共查找出70余个管理问题，内容涉及投资决策管理、科技创新管理、营销体系管理等多个领域。广船国际管理提升工作小组根据各个部门查找出来的问题进行了广泛研讨，并按照轻重缓急逐项梳理，制定提升措施，落实责任人和完成节点等。

　　调：雷厉风行“对症给药”
　　查找出“病因”之后，紧接着就是对症下药，补齐管理短板。如在查找薄弱环节阶段，该公司各级管理人员和广大职工代表普遍认识到由产品质量问题引发的“交船难”是公司当前亟须解决的问题。该公司把提升质量管理作为破解“交船难”的重要切入点和抓手，营造“质量提升人人有责、人人获益”的良好氛围。造船事业部组织召开了工艺整顿专题会议，加强操作技能培训，实行二次上岗认证，完善各部门质量考核制度，并推行质量工作“实名制”，为每位员工建立质量档案。
　　此外，其“成本工程”等也在同步推进中。该公司共梳理出了169个降本增效措施，由党群工作部每月跟踪、逐项督办，截至目前，已有31个措施落实完成，81个措施实施达标。

　　补：标本兼治形成长效机制
　　为了让本次管理提升活动达到标本兼治的最终目的，广船国际不仅采取了对准“症状”直接给“药”的治标策略，还有计划、有步骤地完善管理机制，夯实管理基础以达到治本的目的。该公司将查找出来的管理问题的解决情况纳入经济运行月度重点工作进行跟踪考核，要求各个部门的党支部书记针对这些管理短板组织攻关活动，并将其纳入部门党政领导绩效考核和部门关键绩效指标法（KPI）考核中。
　　据悉，此次广船国际查找出的管理短板中就有班组建设力度不大的问题。为有效补齐“短板”，该公司将班组建设作为年度重点工作来抓，并由人力资源部牵头，成立了班组建设办公室，先后出台了班组建设五年规划等一系列制度文件，并有针对性地选取了16个班组作为试点建设班组，从质量管理、安全管理、绩效分配等多个领域进行调研，逐步完善、规范基层班组管理。（彭永桂）