晏平在会上作重要讲话,晏平说,经过这几年的建设,玉柴供应体系“共同繁荣、共同发展、公平公正”的发展理念已经形成。通过精益生产成功导入、对国内外标杆考察学习改善、管理干部的作风建设、内部管理整合优化等各项措施实施,玉柴各项经营指标都有较大好转。2013年,玉柴将在战略上有重大突破,产品国际化步伐将加快,产销过百万台的目标不变,千亿目标不变,希望广大供应商对未来发展有信心,根据玉柴规划,加大能力建设,同步发展。
股份公司总经理吴其伟以“专项突破、国Ⅳ抢先、精益运营、协同发展”为主题作了讲话。他说,为打造全球最具竞争力的精益供应链,2013年将把建成行业最好供应链体系真正落到实处,加强标杆零部件体系建设;加强供应商管理和成本管控,完善供应商平台的建立与整合,完善战略供应商体系;创立最优秀的质量成本模式,成为“低成本,高质量”的代表,驱动公司和市场的可持续发展。
股份公司副总经理陈宁斌作2013年供应商大会工作报告,提出了2013年采购工作思路。陈宁斌说,2012年,玉柴启动了采购战略管理与供应链规划,树立了标杆,评审通过了3家玉柴专用生产线供应链,达到21条专用生产线。根据“用3年时间,分三个阶段打造精益供应链”的工作思路,2013年将在专业化、规模化、统一采购、精益计划、新品提升等方面下大功夫,形成精益供应链运营管理体系,打造最好供应体系。
在供应商大会上,股份公司总质量师谭贵荣、总工程师林志强、总经济师王炜分别作“三年质量提升100%”“联合开发,携手共赢国4新时代”“精益运营协同改进”的主题报告。
本次会议对在2012年表现突出的供应商进行了表彰奖励,博世汽车柴油系统股份有限公司等20家企业荣获“优秀供应商”奖。北京佩特来电器有限公司等5家企业荣获“玉柴质量奖”。其中,质量提升奖是今年首次评选颁发,重在表彰质量水平高、质量提升幅度大的关键零部件供应商。
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