营销总公司国际项目部在得到某系统客户海外项目信息后,迅速响应,联合华南大区、土方机械公司、混凝土机械公司等,整合资源,协同作战。公司副总裁郭学红、董事长助理刘卫中登门拜访客户董事长。大区总经理阳昌康、土方机械公司副总经理罗永忠亲自参与谈判,拿出了合理的价格和完善的售后方案,赢了客户的认可。竞争对手在看到混凝土设备已经铁定输给中联后,又远赴海外,找到客户在海外的项目部推销自己的挖机,一度使客户在挖机采购上偏向对手。面对被动局面,营销总公司及时应对,与客户达成了签署战略合作协议的意向,挽回了中联在挖机市场占有率低、产品历史短的劣势。竞争对手不甘心失败,在客户即将做出决策的前夜,抛出所谓的《调研报告》,对中联产品进行攻击。营销总公司通宵赶写材料,对对手的不实言论一一反驳,同时抓住客户在国外施工的特点,拿出了定制化的服务方案。中联全心全意“以客户为中心”的企业文化、合理的价格、完备的售后服务方案最终打动了客户的心,客户做出了全部设备都采购中联品牌的决定。
这个2亿元大单是营销总公司贯彻营销体制变革的精神,以客户为中心,各事业部多方紧密配合、协同作战的成果。尤其是在对手最强而中联相对薄弱的环节挖机上击败对手,再一次证明了公司领导高屋建瓴、审时度势进行营销变革的及时性、必要性。
• 中国角型毛巾架行业运营态势与投资潜力研究报告(2018-2023)
• 中国直接挡轴市场深度研究及投资前景分析报告(2021-2023)
• 2018-2023年KTV专用触摸屏市场调研及发展前景分析报告
• 中国回流式高细度粉碎机市场深度调研与发展趋势预测报告(2018-2023)
• 2018-2023年中国原色瓦楞纸行业市场深度研究及发展策略预测报告
• 中国雪白深效精华液市场深度调研及战略研究报告(2018-2023)