石工泵锁定6亿元全年目标

    据统计，今年上半年，石家庄工业泵厂有限公司（简称“石工泵”，实现主营业务收入2.4亿元，利税2500万元，完成订货合同3亿元。为顺利完成年初制定的销售收入5.2亿元，订货合同6亿元的目标奠定了坚实的基础。
　　为了确保如期交货，石工泵克服了短线合同多，各分厂产能分配不足，库存积压大等不利因素，提前将标准泵头优先录入预测订单，提前安排生产，压缩了生产前期准备时间，并通过每周一次的挂钩计划和每周两次的MRP运算，对泵型集中合同及时排产，明确各分厂突击项目，提高了合同兑现率和完成质量，加快了合同兑现反应速度。
　　为了提高技术创新工作，技术部门从年初开始就投入到紧张的工作中，是全公司春节放假时间最短的部门。技术工艺部合同转化组克服人员少等困难，加班加点，合理安排转化进度，完成了合同360余份，充分发挥了在销售、生产、产品开发之间的纽带作用。
　　为了全面提升企业管理水平，石工泵在今年年初召开了首次成本管理工作会议，确立了“分步实施、基础先行、点面结合、先易后难”的工作思路，进一步摸索出了一套符合企业自身情况的成本标准化管理体系。尤其是ERP管理系统的成功运行，标志该公司真正实现了用信息化手段管理传统制造企业的转变。
　　为了增强企业在市场上的竞争力，继去年开展“质量月”取得良好成效之后，今年石工泵又适时推出了“产品质量年”活动，各分厂强化质量考核，加强现场过程控制，在管理评审中对19个部门提出了48个问题及整改意见，确立QC小组课题31项，已完成14项；为全面实现公司现代化综合管理，石工泵邀请专业老师监督指导，展开5S现场管理培训，出台5S推行细则及考核标准，本着“试点先行，以点带面”的原则，设立了20个试点，分别在办公室、生产、厂区环境设立样板单元，并逐步向全厂推广。

（来源：互联网）