一是进一步贯彻落实北重集团自身发展战略。去年以来,根据发展大环境的变化和兵器工业集团加强子集团管理的新形势,该公司从发展实际出发制定和调整了发展战略,得到了广大员工的积极响应和支持,得到了集团公司党组、内蒙古自治区、股东们的认可和肯定。在今后一段时间,公司将创造性地加以贯彻落实,并切实转变为现实的经营绩效。
二是加大市场开拓力度。下半年,该公司将坚定以市场为先导的发展理念,按照制定的商业模式,紧紧抓好内外部两个市场的开拓。在外部市场方面,将按照目前的区域划分,按照产品对象和客户对象,加大按目标考核的力度。在内部市场方面,将按照外部市场经营的规律抓好内部市场,要把内部配套看成内部市场来运作依合同履约。
三是深入推进“三化”工作。下半年,该公司将继续按照科学制定“一套实施方案”、合理运用“一组改善工具”、优化设计“一批管理表单”、建立“一种协同推进模式”“四个一”的工作方式,持续推动一期实施单位精益化管理;将结合生产经营特点,开展好二期实施单位精益生产示范区建设;同时将按照“全员参与、持续改善”的要求,有效推进合理化建议工作深入开展。
四是切实加强新产品研发工作。上半年,该公司在研发方面取得突出成绩:北方股份NTE260矿用车实现了小批量生产、NTE150矿用车样车已经下线、NTE240电动轮矿车正在加快研制进度,力争年内实现批量生产;5月份,北重与澳大利亚迈安科公司签署了两大系列10多个产品井下救生舱技术转让协议,与史密斯公司签署了侧卸式半挂列车技术转让备忘录,目前正在有条不紊的进行消化吸收和研发工作;新开发的油田专用减速机在延长油田运行良好,螺杆钻具样机试制工作取得良好效果。下半年,该公司将加快侧卸式半挂列车、井下救生舱等几个重点新产品的引进、消化、吸收、再创新,紧紧按照时间节点,以时不我待的紧迫感和责任感赢得市场先机。同时,公司将不断探索高性能、高品位、高附加值的新型材料研究,发挥长期形成的独特优势,进一步提升市场竞争力,拓宽产品和市场领域。
五是扎实推进内部管理体系建设。要完成全年经营目标,推动公司持续发展,必须进一步提升内部管理水平。该公司将加快推进“三三体系”建设。按照“成熟一个、固化一个”的要求,将完成职能部门“职责、标准、流程”体系建设;将抓紧完善“指标、考核、评价”体系建设,通过建立健全指标分解落实、强化过程考核和评价等措施,真正使集团公司的管理水平有新的提升。同时公司将切实践行“三讲三出”价值追求,即“讲能力、讲水平、讲效率,出效益、出人才、出经验”。讲能力、讲水平、讲效率是公司对员工的基本要求,出效益、出人才、出经验是公司要达到的发展目标。要通过践行“三讲三出”,积极倡导员工为企业做贡献,企业为员工谋福利、为社会创价值,最终实现员工成长和企业发展互动相长。
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