塔采二厂“三举措”助推环保管理显成效

　　今年，塔河采油二厂始终将“节能减排、低碳生活、清洁生产”作为环境保护的重要举措，全面开展污染防治和环境保护工作，有效提高了全员的环保意识，营造了浓厚的HSE文化氛围，实现了安全生产“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。

　　强化节能减排，力争变废为宝。依靠科技进步，不断探索污水处理新思路、新举措和新办法。该厂通过碳酸盐岩缝洞型油藏油气运移的特殊性进行深入研究，在塔河油田首创了单井注水替油工艺技术，将污水注入油井补充地层能量，油水重力分异后替出原油，使部分低产低效井恢复了产量，提高了油田采收率。截至目前，该厂2011年累计污水产生量74.2497万吨，累计污水回注量74.2497万吨，达到污水排放“零”记录。

　　倡导低碳生活，提升节能意识。为了进一步提高全员节能减排意识，该厂把倡导节能、低碳、绿色作为宣传重点，举办“共建生态文明，共享绿色未来”活动，号召全员节能减排从细节抓起，从身边的小事做起，从节约一滴水、一度电、一块大布等生活细节入手，形成了低碳生活人人有责，节能减排人人行动的良好文化氛围。该厂采油一队岗位员工自己动手把废旧饮料瓶的底部去掉，套在保养好的阀门丝杆上，既保护了设备也美化了现场；集输大队通过 “打针保养法”，使十多个“顽固不化”的锈死闸门“起死回生”，年节约阀门维修费用约10余万元。

　　夯实清洁生产，确保绿色油区。为了使清洁生产长期有效地深入开展下去，该厂通过岗位练兵和观摩交流等形式，定期组织全员进行岗位清洁生产培训，以“七步定位”持续推进清洁生产，以“三节三降”的管理模式从节水、节电、节约用气，以及降低原油损耗、降低物耗和降低废弃物六个方面提出清洁生产实施方案，促使清洁生产贯穿全年每项生产任务经营的全过程，做到细节化、明细化，全面达到清洁生产的真正目的。该厂通过全面开展保护环境、控制污染的清洁生产工作，实施各类技改方案40余项，年创经济效益约1亿元。