市场核心在自主产品
“自主知识产权将决定中国汽车工业的生死存亡,锡柴与国际相比最大的差距是自主,最有希望的也是自主。”一汽锡柴党委书记蔡真法介绍,当前国内柴油机大部分都是合资生产,但锡柴认为,汽车工业是民族工业的脊梁,因此必须坚持自主开发,保有市场竞争中的话语权。为了跟上市场变幻的步伐,确保企业始终有适销对路的产品,锡柴以自主创新作为发展的主线,整合全球资源,不断加大科研投入,加快新品开发速度,在技术上形成高端优势。
在排放上,锡柴全面实现了国Ⅲ、国Ⅳ排放,具备了国Ⅴ潜力;在功率覆盖上,形成了W、X、K、F、L、M、N七大系列,轻、中、重全系列覆盖的产品开发平台,成为国内发动机行业功率覆盖范围最宽的企业,被誉为“动力超市”。今年1月,中国一汽“高品质J6重型车及重型柴油机自主研发与技术创新”项目,获得了2010年度国家科学技术进步奖一等奖。这是继CA6DL柴油机荣获“2007年度国家科技进步奖二等奖”之后,一汽自主创新产品再次获得国家科技进步大奖。
据介绍,在重卡市场,目前一汽锡柴力推具有跑得快、拉得动、用得省、开得爽的CA6DM、CA6DL柴油机,在市场处于供不应求、持币待购的喜人局面。在客车、轻卡、工程机械等市场,锡柴在保持苏州金龙、江淮、宇通等配套份额的前提下,积极开拓三环、厦工等新市场,使锡柴机在该领域的市场占有率得到稳步提升。
企业文化是核心竞争力之一
一汽锡柴的CA6DL机加工车间,已经投入使用8年多,每天有铲车在车间里不停地穿梭,但是记者看到整个车间地面却仍然像新的一样平整光洁。车间党支部书记告诉记者,工人开完铲车,都会主动把轮子全部擦拭干净,这已成为一种无需靠强制约束的主动习惯。在厂区里,所有员工都有自己的行走指定路线,不越线,不在斑马线以外穿马路,看到地上有纸片会主动捡起来……企业文化,已渗透到每个员工的心理,并转化为具体的行动。
据蔡真法介绍,走过68个年头的一汽锡柴在实践中领悟到企业文化的魅力,逐步摸索形成出一套具有锡柴特色的理念文化、制度文化和环境文化,形成了较为完备的企业文化体系。记者在锡柴采访时,被锡柴的《员工文化手册》所吸引,这本小册子包含了理念文化、理念文化推演、员工行为文化、企业环境文化等各个方面。在蔡真法看来,独具特色的锡柴企业文化,把员工的价值观引导到支持和积极参与自主创新的方向上来,形成一股强大的创新力量,有效地提升了企业的核心竞争力。
为人才提供施展才华的舞台,是记者在锡柴采访中感触比较深的一点。企业鼓励全体职工特别是科技人员“创新、创造、创业”,设立创新基金,鼓励员工大胆探索,允许失败;推行项目责任制,严肃节点计划,保证成功,从而培养了一批既懂产品开发又会组织开发的领军人物,其中有的已成为国家级专家、部级专家和江苏省“333工程”重点培养对象。
以记者采访的车间为例,是行业内有名的双语车间,这里的一线工人平均年龄不足26岁,都是大专以上学历,还有5个是研究生。这些年轻的一线工人自发组成了8个技术小团队,进行项目的自我攻关,在这里能感受到浓厚的学习氛围。
超20亿扩张布局获得持续动力
在改革发展中尝到自主创新成果的一汽锡柴,在“十二五”规划中进一步强调了自主战略,提出了由学习型企业向创新型企业转变、由技术跟随型向技术引领型转变、由产品营销向品牌营销转变、由内涵管理向精益管理转变的总体设想。以“民族品牌,高端动力”为目标,据蔡真法介绍,“十二五”期间,一汽锡柴提出了“6518”战略,即锡柴柴油机年销量确保65万台,力争70万台;销售收入确保180亿元,力争200亿元;改装汽车15000辆。站在新的起点上,大手笔的扩张布局将为一汽锡柴的持续发展积累更大的动力。记者了解到,今年锡柴投入了16.7亿元,总投入超过20亿元,在惠山区建设重型柴油机制造基地,该基地占地面约478亩,明年3月将完成一期建设CA6DM(11升)5万台发动机制造线,最终将建成年产CA6DM、CA6DN(13升)等重型发动机10万台的生产基地。该项目建成后,除对锡柴自身产生巨大经济效益外,还将拉动无锡地区58家供应商配套产值近20亿元,税收近3亿元。同时,锡柴还在新区布子,建立再制造基地,该项目总投入资金5000万元,具有年产5000台的生产能力,是该厂响应国家号召,促进循环经济发展的有力尝试。这些新基地建成投产后,锡柴将成为中国自主品牌发动机的主要生产基地、重型发动机的主要制造基地、自主品牌发动机的主要出口基地。
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