发布会上,17个QC小组的成员代表热情洋溢地对本组2010年所取得的QC攻关、创新和管理成果进行了图文并茂的演示和讲解,并现场回答了评审人员的提问,评审组从选题、目标设定、原因分析、对策措施、统计工具运用和现场发布等方面对各QC成果进行了评审。经过认真、公正的评审打分,来车间的《铺装履带的改善》荣获第一名。17个QC成果均来自生产管理一线,针对日常经营管理中的缺陷和不足,进行了攻关和改进,取得了一定的经济效益和管理效益,体现了QC活动“小、实、活、新”的原则,更体现了广大干部员工强烈的主人翁意识和责任感。
发布会最后,公司副经理李兆良作了总结讲话,并对公司QC活动的开展提出了四点要求:一是要进一步加强组织领导,各部门和班组应高度重视QC管理工作,要强化专业指导,建立合理的考核与奖励制度;二是要提高活动质量,每个成员都应积极参与小组活动,培养团结协作、认真学习、刻苦专研、积极探索的良好习惯;三是要强调活动实效性,有效解决企业当前生产经营活动中存在的一些突出问题;四是以推进QC活动为切入点,提升公司创新能力和效益,各部门组织开展好QC活动、推广应用好QC成果,为公司增创效益。(本文来自力士德)
关键词:力士德 成果
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