常务副省长王仁元听取山东重工工作汇报（附图）

12月3日下午，在山东重工集团2011年商务年会期间，山东省常务副省长王仁元率队听取了山东重工集团的工作汇报。山东重工集团党委书记、董事长谭旭光向王仁元全面汇报了集团成立一年多来的工作。王仁元充分肯定了重工集团所取得的成绩，对山东重工今后的发展提出了新的要求。

常务副省长王仁元听取山东重工集团工作汇报

　　谭旭光董事长从山东重工主要经营成果、重组以来的重点工作、下一步目标及思路三个方面向王仁元做了汇报。成立一年多来，山东重工用清晰的战略明确企业发展目标与途径，用“包容、沟通、责任”的企业文化点燃干事创业的激情，用强大的执行力实现战略快速落地，科学整合三个集团，创出了有重工特色的管控模式，实现了平稳过渡，快速发展，旗下各业务高度协同，以动力系统为核心，基本形成了商用车、工程机械、船舶游艇三条产业链，组合竞争效应得以发挥。2010年汇总营业收入突破1000亿元，合并营业收入突破800亿元，利税、利润等经济指标均实现翻番增长，进一步提升了我省装备制造业在全国，乃至全球的影响力。
　　王仁元在讲话中指出，听了这个汇报，我感到非常振奋，非常受鼓舞。组建重工集团是山东省委、省政府深入落实科学发展观，认真贯彻国家产业政策，加快全省装备制造业布局结构调整步伐作出的重大战略决策。做强做大重工集团，是建设经济文化强省的重要举措，是提高我省装备制造企业竞争力的迫切需要，是顺应世界装备制造业发展趋势的必然选择。重工集团成立仅仅一年半的时间，各业务板块就取得了长足发展，提前两年实现了年收入一千亿的目标，这充分证明了山东省委、省政府重组成立重工集团决策的正确。重工集团已经成为代表山东装备制造业的一个响亮品牌，它的成功，一是有一个清晰的战略定位；二是在重组过程中，紧紧抓住了方式转变、结构调整这条主线；三是重视人才建设，大胆引进海外高端人才；四是搭建了一个好班子，营造了干事创业的激情文化。这是值得其它企业借鉴的成功经验。
关键词：山东重工 装备制造