煤机业：早调结构早主动

上半年，钢材价格的变幻莫测让不少煤机企业负责人挠头。但笔者接触的企业大多传达出一个明确的信息：不轻易将上涨成本传导到终端的煤机价格。原因很简单，宁可压缩一点利润空间也不愿失去市场。其实，这恰从一个侧面显示出国内煤机企业所处的尴尬境地：产品同质化，缺少自主创新的拳头产品。“我有人也有”必然导致失去价格话语权，甚至赔本儿赚吆喝。

　　原材料价格上涨，在不少煤机企业负责人眼里或许不是一件好事。但笔者认为，这并非是件坏事。换个角度想，这不正是一个契机吗？对于那些有抱负的中国煤机制造企业来说，正可以利用此机会，变压力为动力，倒逼企业调整产品结构，加强技术创新，实现企业的转型升级。

　　微观的企业层面如此，从宏观的整个行业来说，亦如此。政府和相关部门也可以借此契机，加快整个行业的结构调整，制止低水平、小规模的重复投资产能；集中优势资源，加大对关键领域的技术攻关，力争开发出更多的“专、精、特、新”优质煤机产品，引导企业在高端煤机装备领域取得更大突破。

　　其实，中煤装备公司、郑州煤机公司、太重煤机公司、天地科技股份公司、三一重型装备公司等一批企业已经从结构调整中初步尝到了甜头，由于基本形成了采掘装备成套化，其抗风险能力明显强于其他企业。

　　榜样的力量是无穷的。但不可否认，在倒逼机制的作用下，实现企业的结构调整与转型升级，必然经历阵痛。但只有如此，才能破茧而出，化蛹为蝶。当前，我国煤炭机械企业的自主创新体系还没有普遍形成，影响了企业研发能力的进一步提升；高端煤炭机械装备仍然依赖于进口，煤炭机械产业结构亟待进一步优化。煤机企业欲图存做强，只有华山一条路：抓准时机调整结构。晚调不如早调，越早越主动。