一重集团重塑国宝 500亿框架打开新局

　　一重悬念？
　　这家曾远离公众、不事张扬的“国宝”级企业，终于因上市一点点褪去脸上的面纱——虽然，叩开上交所大门的它至今未达到价值峰巅，但几乎没有人怀疑，601106的故事才刚刚开始……
　　和那些爱练习“镜头感”的上市公司老板不同，吴生富并没有因为与资本攀上了亲而变得时尚讲究起来，员工们经常可以看见身穿同样工作服的他在车间里溜达，戴着那顶特制的蓝色安全帽，他曾经笑着说自己脑袋太大普通号码都戴不下。
　　“吴总就是喜欢踏踏实实做事的那种人，除了在工作上，没见他有什么过高要求。”一位与其相熟多年的老员工如此表述对这位一重集团掌门人的评价，而这点上，似乎与一重给业界的大致印象不谋而合——低调、务实而执着。
　　重塑“国宝”
　　若非上市，一重可能仍躲在幕后，即便在涉足的领域中已无人不知。
　　这家始建于1954年、有着“共和国长子”之称的老国企，地处边陲，阡陌不通，连工厂驻地富拉尔基都充满神秘，在达斡尔语中意为“红色的江岸”。
　　然而，就是这样一家企业，被周总理亲切的称为“国宝”——堪称“重中之重”的它位列七大重机之首，曾经创造出了无数个“中国第一”，在过去的许多年里，为中国冶金、钢铁、电力、石化、矿山、汽车、交通运输等行业提供了诸多关键的重大成套技术装备。
　　像一枚硬币的两面，当重新梳理一重的成长史后，却发现光鲜只是一个阶段的代名词，“和许多同时建立起来的企业一样，我们走过的路并非都是花团锦簇，也有不少低谷和弯路，很多人不愿意来这里，也有很多人离开。”吴生富至今还记得自己刚刚硕士研究生毕业到一重工作时的艰难情形，“厂里的经济效益不好，又偏远，留不住人，好多大学生都走了”。
　　在行业普遍陷入萧条的1998年，公司的各项经济指标每况愈下。据说，几个月时间里，一重的全部职工月工资只有200元，被称为“二百公司”。当时，已在一重工作了10年的吴生富出任分管科研和技改的副总经理，在这些都是需要投钱的地方，吴生富算是充分体会到了“巧妇难为无米之炊”的辛苦。
　　尽管在这样的处境下，吴生富带领的科研团队仍没有放弃，经历了几年努力，他们钻研出一整套机械压力机设计理论及计算方法，并据此开发出1000t、1300t、1600t和2000t系列偏心式及多连杆压力机图纸，使一重自行设计的机械压力机形成了系列化、标准化和批量化生产，摆脱了国外的限制。
　　于此同时，主管业务范围不断升级的吴生富也开始思考一重的出路。
　　有关数据显示，从1960年投产到2002年，一重的年产值最高的时候也只有11亿元左右，并且已经在行业里登峰造极。现状却让这个年轻人很不满意，“坦白说，我当时觉得一重并没有体现出‘国宝’的价值。”至今，他说起来仍然很激动，像一重这样有上万名职工的大型国有企业，一年只干10亿元着实不可思议。
　　于是，2003年初刚接手生产经营的吴生富便提出当年完成13.6亿的目标，力挫当时保守的意见气候，他的理由叫人无可反驳，“没有愿景的企业，何谈未来？”
　　“我之所以如此坚持，是因为我看到了问题所在。”种种迹象表明，吴生富的大胆和自信并非没有支撑。在他的眼中，首先这是思想观念作祟，人们总是跳不出自己的经验模式，很容易把自己框死。更为关键的是，一重绝对有潜力可挖，“我左看右看，找到了症结所在，我发现：所有床子白天转，晚上歇着；只有一部分人干活，另一半人看着，这样，怎么会有效率呢？”
　　对症下药
　　没用多久，吴生富的眼光和手法便得以验证，2003年一重产值竟然破天荒地达到了16.4亿元。“第一年就旗开得胜，极大地鼓舞了士气。趁热打铁，我们紧接着在‘大庆’会议上提出了20亿元的目标。”他对《中国机电工业》说，自己至今都记得当时老厂长的那句话——“20亿几乎是一重最美好的想象”。
　　为了触摸到这个“天花板”一样的理想，吴生富又开始寻找新的突破口。除了每天“钉”在车间督导生产，他还在企业的资源调配上做起了文章。“光干些投入产出很不成比例的东西当然出不了成绩，比如什么小机加、小铸造、小锻造，怎么行？”于是他将整个小型车间全扒了，重新调剂岗位和分配工作，“这样一来，我们当年即完成了产值22亿元。”
　　幸运的是，好年景还在继续。
　　2004年正式执掌一重“帅印”的吴生富，以一张33亿元的成绩单为2005年画上了一个圆满的句点，所以当他提出2006年要突破60亿元、增长100%的目标时，大家已经不再觉得是天方夜谭了。更令人惊喜的是，这一年一重再次顺利过关，并且以吴生富最希望的方式，超额完成66亿元！
　　2008年，一重再迎巅峰时刻，轻松突破120亿元大关。
　　而另一个值得纪念的日子便是2010年2月9日，一重(601106)在上交所敲锣开市。自此，融入了多元化资本市场的一重站到了一个新的起点上，即使在一片疲弱的市场中，仍朝着做“最有投资价值的新蓝筹”的理想执着前行。
　　从10亿元、30亿元，到60亿元直至突破百亿元，从积重难返的老国企变为规范治理的上市公司，一重螺旋式的成长令人刮目相看。“其实，这些年来，我一直在和一重共同成长。”因为笑容，吴生富眼角的鱼尾纹显得更深了，那些复杂的商场变幻、行业沉浮，如今在他黝黑的面孔上只剩下风淡云轻。
　　没人可以忽视，正是这个扎根黑土地的外乡人，不断地为富拉尔基带来希望和收获。正是因为表现出足够信念和远见的他，使得一重所迈出的每一步都是水到渠成。
关键词：一重 国宝