首钢、通钢进入"新婚"磨合期 员工看好前景

7月16日，首钢重组通钢尘埃落定，首钢将出资25亿元现金持有通钢77.59%股份。
　　从去年收购山西长治钢铁、重组贵州水城钢铁、新疆伊犁钢铁开始，首钢已开始全国布局，重组通钢被认为是首钢进军东北市场的标志。但东北盘踞着产能2500万吨的鞍钢、2100万吨的本钢，短兵相接，首钢面临强势竞争。
　　比外部竞争更为紧迫的是，通钢80.3%的资产负债率及高达200多万吨落后产能，首钢欲把通钢培养成“旗下核心钢铁企业”，降低负债及淘汰落后产能，成为两者联姻后必须面对的问题。
　　5年内通钢看齐首钢
　　首钢承诺，争取到2015年使通钢集团销售收入翻一番，人均销售收入、销售成本、资产利润率、净资产收益率等指标达到首钢平均水平。
　　2009年10月，首钢集团董事长朱继民在接受本报采访时表示，钢铁行业的兼并重组既要大胆把握时机，更要谨慎保证稳定，首钢在重组中也会借鉴同行们的经验教训，其中就包括通钢“血的教训”。事实上，当这位首钢掌门人貌似不经意地提到通钢时，首钢已经悄然行动，开始了与吉林省国资委商谈重组通钢的进程。
　　近一年后，2010年7月16日，双方签署协议，首钢出资25亿元现金受让吉林省国资委持有的通钢集团部分股份和向通钢集团增资。同时，吉林省国资委也向首钢总公司划转了部分通钢集团股份。
　　重组完成后，首钢总公司及首钢控股公司将合计持有通钢集团77.59%的股份，华融资产公司持有10.33%，吉林省国资委持有10%，其他小股东持有2.08%。
　　经历了去年那一场民企派驻通钢的总经理因重组纠纷被殴至死的悲剧，此次重组，政府和企业都分外谨慎小心。根据双方协议，自从2005年企业改制以来形成的历史遗留问题，包括退养、工伤休养等特殊人员费用，以资产和权益的形式一次性足额预留。并规定，重组后首钢要保证通钢的稳定，维护职工合法权益，随着企业的发展，逐步提高职工收入水平。
　　朱继民在协议签署后接受媒体采访时表示25亿元的现金将会尽快到位。“签完协议之后，等股东会、董事会这些程序完成了之后，这25亿的资金就会进入。”
　　朱继民还表示，在未来发展中，首钢将把通钢作为旗下核心钢铁企业，利用首钢在技术、资源、管理、购销等方面的优势，帮助通钢提升区域竞争力。
　　首钢重组通钢后，将把通钢的发展规划纳入首钢“十二五”规划，将通钢的生产经营、项目建设等事项纳入首钢的钢铁主流程管理体系，通过技术改造升级、调整产品结构、延长产业链和多元化经营等措施，争取到2015年(“十二五”期末)使通钢集团销售收入翻一番，人均销售收入、销售成本、资产利润率、净资产收益率等指标达到首钢平均水平。
　　升级通钢须追加投入
　　据报道，目前通钢落后产能高达200多万吨，资产负债率80.3%。这意味着，与通钢的联姻，除了25亿元的投资之外，首钢还要继续加大投入。
　　通钢全称通化钢铁集团，始建于1958年大炼钢铁时期，是吉林省最大的钢铁企业，主要生产建材产品，年产能约为600万吨。2009年，通钢的营业收入为19.7亿元，亏损超过15亿元。
　　据媒体报道，目前通钢产能中，落后产能高达200多万吨。截至2010年6月末，通钢总资产314.5亿元，资产负债率80.3%，远高于钢铁行业60%左右的平均资产负债率水平。
　　这意味着，与通钢的联姻，除了25亿元的投资之外，首钢还要继续加大投入，以帮助通钢淘汰落后产能，技术装备升级、产品结构更新换代，与此同时，通钢高企的资产负债率也需要接盘者设法降低。
　　今年上半年通钢的经营状况在其员工看来“还不错”，工业产值为120.2亿元，营业收入131.83亿元，利润1.14亿元。虽然扭亏为盈，但利润率仅有0.86%。此外，下半年全行业还面临着国内外市场双重低迷，钢价一再下跌，经营形势更为严峻。
　　除去通钢自身的问题，摆在首钢面前的，还有一个虎踞龙盘的东北市场，这里有产能2500万吨的鞍钢、2100万吨的本钢，这些企业已在东北耕耘多年。短兵相接，首钢能否赢得一席之地尚属未知，重组通钢签下正式协议，只是起步。
 　　通钢员工看好重组前景
　　几名通钢员工接受采访时表示，虽然没有听说首钢对大家的工资或者待遇有什么承诺，但工人们都对前景有着乐观的期盼。
　　通钢曾被国内大型民营钢铁企业建龙集团入股重组，但由于重组矛盾复杂，在去年7月酿成建龙派驻通钢的总经理被群殴至死的恶性事件，建龙撤出，并宣布永不涉足通钢重组。
　　建龙撤出后，在钢铁行业普遍不景气的情况下，通钢这家年产能600万吨的钢铁企业，负债率陡然上升至90%，不借助重组改革和技术升级，这家老牌钢企面临生存难题。
关键词：首钢 通钢