在5月份的生产组织过程中,LYC营销部门加大市场开发,强化订单的签订;物资供应部门加快材料的采购和条件的组织工作,为当月的生产组织提供了保证;生产管理部门狠抓重点产品完成率、投入产出率和订单履约率,通过持续加大对生产组织的监控和督导,确保了各单位的生产均衡和有序产出。各生产单位以公司增资和出台阶段性激励措施为契机,充分调动员工的工作积极性,抢抓市场机遇,生产节点前移,深挖内部潜力,保证了产出最大化。据统计,5月份,LYC完成轴承成品产值同比增幅30%,完成零件产值同比增幅40%,生产经营工作继续保持强劲的增长态势。
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