江麓"人才战略三步曲"奏响发展主旋律

近年来，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司坚持“科技领先、人才先行”的宗旨，坚持“以事业吸引人才，以培养成就人才，以激励促进人才”的理念，不断夯实人力资源管理基础，深入推进“新三项制度”改革，人才队伍的结构大幅优化、员工队伍素质整体提升，为公司实现科学发展提供坚强的组织保障和人力资源支撑。
　　以事业吸引人才，人才队伍齐建设
　　为加强人才队伍建设，公司建立了符合现代企业经营机制的用人制度。
　　近几年，公司将招聘大学生工作作为人才引进工作中的重点。每年平均招聘应届大学本科及以上毕业生在50人左右。2009年，公司抓住金融危机带给招聘的好形势，加大了招聘力度，在引进应届本科及以上学历的毕业生82名的同时，还引进20多名本科以上学历，有相关从业经验的成熟人才，全部都充实到公司民品技术研发线上。
　　公司实行劳务派遣用工方式补充技能人员，采取招聘有经验的熟练技工、借助江麓技校平台实行“订单式”培养、与职业院校建立“顶岗实习”合作等多种渠道，进行试用考核，合格后签订上岗协议。工作表现优秀和技能操作水平较好，且为公司服务一定时间的，公司与其签订劳动合同。
　　为了更好提升核心技术，增强企业核心竞争力，公司开展“引智工程”：与北理工、中南大学、湘潭大学，兵科院等院所签订了合作协议，“借脑用人”聘请专家解决技术难题；2008年，公司在民品项目上引进挖掘机械职业经理人团队，短短一年多，该分公司就从20多人发展到200多人，开发了多种系列产品；借助博士后科研工作站的平台，引进了博士后研究人员1人。
　　以培养成就人才，职道与培训双轨开展
　　2009年，公司遵循“员工和事业同发展”的理念，以提高人才的职业素养为目的，大力畅通职业发展通道和加大职工教育培训工作，注重人才培养的实效性和科学性。
　　公司逐步形成并畅通“分线发展，整体提高”的员工发展通道，研究制订了技术、技能、营销三条职业发展通道，并明确权利和义务，强化传帮带职责。公司现有中国兵器工业集团公司级科技带头人3人、中国兵器工业集团公司关键技能带头人2人、成员单位级科技带头人10人、成员单位级关键技能带头人13人、营销带头人2人。
　　公司越来越重视职工教育培训工作，加大了投入和公司特色。2009年公司共计开展各类培训1100多项，举办培训班近200期，培训人次达万人以上。针对新进大学生制定了专门的培训计划，增加了军训，并由公司总经理亲自讲授企业文化，树立“江麓铁骑”文化；采取“送出去”和“请进来”相结合的方式，开展员工培训。积极选派人员参加兵器和各级组织的各类培训班外，并有针对性的选派专业人员参加了郎咸平、黄杰、单仁等著名讲师的专业领域的授课。公司还聘请时代光华、汉硕管理学院等职业培训机构的专职讲师对中干进行培训，对领导干部建立了“一月一主题”的培训制度；与北京理工大学、湘潭大学、党校和湖南科技大学等多家高校联合培养人才。目前培养北理工研究生23名，湖南科技大学研究生17名，党校研究生7名及本科生400多人；对技能人员采取岗位培训、职业技能鉴定、职业技能大赛等多种形式的培养和锻炼，近年，在全国职业技能大赛中，公司铣工、车工、数控加工等多个工种都代表湖南省参赛，均取得较好的成绩。
关键词：江麓 机械 工业