三一重工梁稳根:大个体户的工程机械梦想

作为连续两年团队上榜人数最多的三一重工领头人，在资本市场上，梁稳根被称为“股改英雄”—带领三一重工成功冲刺“中国股改第一股”；在同行眼中，他被誉为“创业英雄”—短短20年时间，三一所制造的混凝土泵车全面取代进口，跃居国内首位，且产销量连续多年居全球第一；在创业团队里，他被奉为灵魂人物；而在梁稳根看来，自己是一个不折不扣的“大个体户”。
　　有社会责任感的“大个体户”
　　诚如梁稳根所言，他确实是一个“大个体户”。首先，他由贩羊起家，做过酒与玻璃纤维，到如今建立起拥有三一重工、三一国际、三一重机、三一汽车、三一重装、香港新利恒、三一通讯等众多企业的三一集团。作为核心企业的三一重工占地面积1500余亩，员工超过6000人，已成为全国最大的混凝土输送设备制造基地、品种日益齐全的工程机械产业基地。其次，梦想不可谓不大。梁稳根将其“人类因梦想而伟大”的座右铭贯穿始终。在洛阳铜加工厂实习时，梁稳根就扬言要办一个如洛阳铜加工厂的大企业—当时的洛阳铜加工厂仅职工就有上万人；而在创业之初，他便将三一集团定位于“民营经济的试验田”。
　　在三一重工的股改中，梁稳根更是凸显“大个体户”本色—历史与社会责任感。为了使三一重工的股改顺利通过，梁稳根将对价方案由“每10股赠送3股并补偿8元”改为“每10股赠送3.5股补偿8元”。按照修改后的方案计算，非流通股股东需向流通股股东共支付2100万股公司股票和4800万元现金对价，修改后的方案让包括梁稳根本人在内的非流通股股东需多支出300万股，但换来的是股改方案以93.44%的高赞成率顺利通过，成为中国股权分置改革第一股，“送股＋现金＋承诺”以及“出台方案－沟通－修改方案”的“三一模式”成为股改的主流模式。在金融海啸席卷之际，梁稳根一方面主动降薪—2009年只拿1元年薪，另一方面，三一集团声称决不裁员。
　　梁稳根由羊贩子成为工程机械行业的“大个体户”，除了受“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的湖湘文化熏陶以外，“稳字当先”的战略与战术功不可没。
关键词：三一 机械 梁稳根