太阳能迎品牌空档期谁来补位

　　上世纪90年代，已经形成了以清华阳光为代表的诸多太阳能知名品牌，但这些品牌市场化运作能力欠缺，为后来者皇明留下了机会。皇明以“太阳能科普万里行”为基点，进行了一系列大规模的品牌运作活动，经过多年的精耕细作，皇明一跃成为太阳能行业第一品牌。皇明在登顶第一宝座，品牌影响力足够大时，宣传力度逐渐收缩，行业再次出现品牌空档期。而此时，已经初具实力的太阳雨率先敏锐感觉到这是一个机会，立即采取补位行动。

　　从技术上以“保热墙”为切入点，在公关活动上以“残奥助威团”引爆点，投入巨资，打响了品牌升位战。在5年时间里，太阳雨以绝对优势，不给其他竞争对手喘气的机会，速度成为太阳能行业新领军，完成了行业品牌第三阶段的补位。

　　从近段时间观察，太阳雨品牌较以往的宣传气势来看，也有所降温，似乎进入了品牌休整期或者蓄势待发。但不管何种原因，这对其他品牌来说，又迎来了一次补位机会。

　　不管是皇明的成功还是太阳雨的成功，我们从中可以看出一个发展的规律：一个企业完成了转型，实现品牌的第一次积累后，会给后边的企业提供上位的机会。

　　可以从两个方面解读。一个方面是品牌做到足够大时，离天花板较近了，再往上走，就要用很大的力。另一方面，经过多年的快速发展后，在品牌造势方面有了疲劳综合症，需要休养一番。这个时候就为有一定实力的竞争对手创造了机会。

　　此时，谁的敏感强，谁能够抢先一步，谁就有机会实现品牌的升级，俗话说先下手为强，还有一句话叫"机不可失，时不再来"，已经错过了一次机会的企业还想再失去第二次吗？实际上，在太阳雨抓住机会，抢先占位的时候，已经有企业后悔自己反应慢了，没有先入为主。

　　品牌的空档期和升位期，有一定的周期性，从皇明和太阳雨的发展来看，都先后用了5年左右时间实现了品牌的晋级，行业每一次品牌晋级之后，实现晋级的企业都会远远领先于其他企业。但随着行业越来越成熟，这个周期可能要延长至5年以上的时间，也就是说，再有企业想实现品牌晋级的话，要等到5年以后。5年时间，市场瞬息万变，谁也等不起，靠不起，之前已经有很多老牌企业已经吃到了等靠的苦头，痛苦地看着一个个后来者超越自己。现在机会又来了，有梦想的企业你真的还要错过吗？

　　这个机会留给两种类型的企业，第一类是一线企业，这些企业可以通过品牌攻势，实现品牌升值；另一类是部分二线企业，这些企业可以通过品牌攻势实现品牌的晋级，从二线向一线升位。