锐意创新 引领动力传动机械制造

　　“十五”以来，冶金装备的大型化、国产化有力的支撑了钢铁工业的快速发展。这一趋势也成就了一批实力雄厚的制造企业。安徽泰尔重工股份有限公司（下文简称泰尔重工）就是众多制造企业中的佼佼者，堪称中国冶金装备制造业的一支劲旅。

　　位于国家级马鞍山经济技术开发区内的泰尔重工创建10年来，实现了跨越式的发展：2010年公司被认定为国家火炬计划高新技术企业；2011年泰尔重工年实现营业总收入4.03亿元，较上年同期增长43.12%，实现净利润6707.22万元，较上年同期增长37.2%。目前公司的部分产品填补了国内空白，并出口至美国、德国、西班牙、法国、新西兰、马来西亚、俄罗斯、土耳其等，公司产品产量、销量均居全国同行业首位。

　　理念引航 团队思考

　　探寻泰尔重工快速发展的秘诀。最重要的一点是有一位头脑清醒、睿智的领航人。他就是马鞍山市人大常委会常委、马鞍山市工商联第六届副主席、中国金属学会冶金设备分会第一届冶金设备设计学术委员会委员、公司董事长兼总经理邰正彪。

　　通过多次出国考察，邰正彪不断发现并总是在思考一个问题：为什么国外的同类产品就是比国内生产的精致、质量好，为何国内就资源消耗大，生产效率低下，技不如人吗？最终他悟出了最主要的差距就在于企业管理理念和管理水平上的高低。为此邰正彪找出了提升企业管理的三个突破口，一是建立高效实用的管控体系，二是建立好自己的企业文化，三是建设齐心合力的企业团队。将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，成为泰尔重工的自觉选择。

　　在公司治理方面，邰正彪按照现代标杆企业的管理理念，以“技术一流、品质一流、服务一流、管理一流、国际竞争力一流”为管理目标，实现了目标明确、流程清晰、责权统一、落实到人、全员参与、全面增效的精细化管理模式。在企业文化方面，泰尔重工已经形成了自身独特的企业文化，始终秉持“精勤治业、追求卓越”的经营理念， “以客户、员工为根本，以社会、股东为已任”的核心价值观已经渗透到全体泰尔人的思想和行为之中；在市场体系方面，泰尔重工已经形成了以技术、销售、服务与维护一体化的4S店营销网络体系，改变了装备制造业的传统营销服务模式。在国际市场上，公司与西马克、西门子、达涅利、阿尔斯通等跨国公司建立了长期的业务合作关系，从而辐射全球市场。

　　在团队建设上，以邰正彪为首的公司决策层使每个员工认识到，自己就是一颗螺丝钉，在企业这架大机器上不可或缺的组成部分，通过建立一种共同的价值观，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使员工在企业中感到归属感、尊严感，从而激发出员工的积极性、主动性和创造性，自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力，同时企业通过设计、制定营销策略和绩效体系，打造企业核心竞争力。

　　泰尔重工的快速发展和崛起，给邰正彪带来了诸多的荣誉：2009年被评为“马鞍山市劳动模范”、第三届安徽省机械行业优秀企业家；2010年被评为马鞍山市第二届全民创业“十大新闻人物”；2011年，被授予“安徽省质量管理先进工作者”。2012年初，被评选为2011马鞍山首届年度十大经济人物。

　　审时度势 抓住机遇

　　泰尔重工另一个成功的秘诀是审时度势，抓住了历史发展的机遇。公司成立之初，我国年钢产量虽然已经突破2亿吨，成为世界上最大的钢铁生产国。但此时中国的冶金装备现状却不容乐观：一是还有相当一批效率不高的冶金装备需要尽快升级换代；二是前些年重复引进国外大型成套装备，国内装备制造业缺乏配套服务，备品备件和售后服务不及时等，不但增加了钢铁产业的成本，也制约了钢铁工业的稳定运行。这一时期，加快推进我国冶金装备自主化面临难得的机遇：一是已经具备了良好的基础。部分装备达到了国际先进水平；二是巨大的市场需求。冶金技术装备是实现钢铁产业大型化、连续化和升级换代的基础，更是钢铁产业实现结构调整的前提。一大批钢铁企业加快了技术改造，进行技术装备的更新，客观上为冶金装备自主化提供了市场空间。三是国外冶金装备技术储备成熟、发展迅速，为高起点引进消化吸收和再创新提供了有利的外部环境。四是推进自主化的内在动力。

　　以邰正彪为首的泰尔重工人清醒地认识到：企业应该抓住这一难得的机遇，加速企业发展。其发展战略就是在国家及时提出的振兴装备战略的指导下，实施创新驱动发展战略。坚持走自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。实施知识产权战略，把企业员工智慧和力量凝聚到创新发展上来。

　　正是基于以上清醒认识和为追求自己的制造业理想，邰正彪和他的企业以“咬定青山不放松”的执着，把企业发展到如今集专业设计、制造、销售与服务于一体的我国钢铁装备制造业联轴器领域的领军企业。

　　专心致志 集中精力抓主业

　　泰尔重工第三个成功的秘诀就是产品不搞大而全，不四面出击，全面开花。他们认为不论是冶金装备还是其他各行各业的装备，是大是小，是复杂还是简单，不外乎是动力机械和工作机械两大类。其传递动力的传动轴和联轴器不仅必不可少，而且量大面广，市场庞大而广阔。因此，他们集中财力物力专注于工业万向轴、齿轮联轴器和剪刃等三类产品的设计、生产、销售和服务。凭着锲而不舍的追求，“危”中寻“机”，自我滚动发展，使上述三类产品产销量逐年提高，并跃居全国第一；使企业成为了中国机械通用零部件工业协会联结件分会的副理事长单位。

　　借梯子上楼 借智慧发展

　　泰尔重工成功的第四个秘诀就是借梯子上楼，借智慧发展。十分重视产、学、研相结合。2002年，刚刚诞生一年的泰尔重工，立足于世界动力传动机械的前沿科技，整合安徽省内高校科研资源，与合肥工业大学联合成立了“传动机械工程技术研究中心”，以科技领先引领行业发展，并于当年就结出了丰硕的成果。9月，公司成功研发并制造出第一根大规格的无缝钢管穿孔机主轴SWC750十字轴式万向联轴器，顺利地为包头钢铁公司的连轧无缝钢管生产线配套。这是当时中国最大规格的无缝钢管生产线，结束了国内大规格穿孔机主轴依赖国外进口的历史。

　　目前，泰尔重工依托公司省级传动机械工程技术研究中心和公司博士后科研工作站，真正实现自主研发和产学研相结合的技术创新模式，技术输出上实现了产品设计与工艺流程的标准化，公司技术水平已经达到或超过国际先进水平。

　　快速转化成果 服务主战场

　　泰尔重工成功的第五个秘诀就是非常注重把科技成果和新产品推向国民经济建设的主战场。2003年，公司在十字轴式万向联轴器成功占领市场之后，又快速地推出了传动机械另一类联轴器——大规格的鼓形齿式联轴器。1月份，公司成功地生产出为冷轧机组配套的GIICLZ15.20大规格硬齿面鼓形齿接轴，在武汉钢铁公司第二冷轧厂成功运行，取得了非常好的效果。该产品是泰尔重工自主研制的第一套大型硬齿面鼓形齿接轴；它的问世，开创了中国冷轧机组主传动硬齿面鼓形齿接轴国产化先河。

　　2005年4月，泰尔重工为大连重工总包的莱钢中宽带厂1500mm热连轧项目生产的主传动接轴SWC960/1200D*12150-01交付使用，这是公司第一根重载十字轴式万向接轴。同年11月，公司为鞍钢总包济钢1700mmASP热连轧项目生产的粗轧机主传动万向接轴SWC1080/1200*10933-03和F1-F6精轧机鼓形齿接轴交付使用，这是公司第一次为整条热连轧生产线提供全套技术与产品解决方案。

　　截至目前，公司拥有5项科技成果，17项产品技术发明和实用新型专利，50多项产品核心技术。

　　强强联合 借风扬帆

　　泰尔重工成功的第六个秘诀就是强强联合、借风扬帆。随着科研成果的不断推陈出新，动力传动机械产品的系列化，泰尔重工的产品品牌在国内市场上享有了很高的美誉度。为建立稳定发展的市场机制，形成泰尔重工独有的客户服务模式，从2007年到2009年，公司利用三年时间，与中国一重、首钢总公司、中钢设备总公司建立长期的战略合作关系。2007年12月，公司同中国第一重型机械集团公司建立了战略合作伙伴关系。从此，在冶金设备制造方面，泰尔重工为中国最大的冶金设备制造商提供动力传动机械技术、产品与服务等全流程的解决方案。

　　2008年7月，泰尔重工与首钢总公司建立长期的战略合作关系。这是继2007年同冶金设备制造商中国一重建立了战略合作伙伴关系之后，与国内知名的钢铁公司共同打造业务合作平台。开辟了泰尔重工直接为最终的高端客户提供动力传动机械技术、产品与服务等全方位的解决方案。

　　在国际市场上，公司与国际知名的冶金装备制造商和核电设备制造商建立了长期的业务合作关系，借风扬帆，辐射全球。

　　狠抓质量 注重新品研发

　　泰尔重工成功的第七个秘诀就是狠抓科技进步不断研发新产品。2009年10月，公司“年产12000套高性能联轴器及30000副精密剪刃生产线数控化扩建改造项目”和“年产300根冷连轧轧机主传动高速重载万向联轴器项目”被国家发改委列为国债项目。翌年，公司成功研制出具有国际先进水平的热连轧精轧机组重载鼓形齿式接轴，荣获“国家重点新产品”称号。同时，公司开始参与中国动力传动机械行业产品的国家标准的起草与修订，先后参与起草和修订了“SWC大型整体叉头十字轴式万向联轴器（GB/T 26660-2011）和“大型液压安全联轴器（GB/T 26663-2011）”产品的国家标准，主持制订了7项产品的国家标准，标志着泰尔重工开始引领中国动力传动机械行业的发展方向。2010年12月，被科技部列入国家火炬计划重点高新技术企业。

　　强筋健骨 成功上市

　　泰尔重工成功的第八个秘诀就是强筋健骨，成功上市。2010年1年28日，泰尔重工成功登陆深交所中小企业板，这是中国传动联结件行业的第一股，更是泰尔重工走向资本市场的第一步。公司的成功上市，为泰尔重工的发展注入了资本源泉。

　　2012年，占地面积265亩的泰尔重工新厂区正式投入运营，从而形成了以新区为主、原厂区、动力传动厂区为翼的“一主两翼”的生产经营布局。新区的建成投产，不仅在产能上促进泰尔重工的突飞猛进，而且极大地提升了公司的产品品质和公司品牌形象。

　　同年，泰尔重工省级博士后科研工作站，经安徽省人力资源和社会保障厅批准设立。由于公司在中国动力传动机械行业中的突出贡献，2012年4月公司被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。

　　高瞻远瞩 打造国际品牌

　　邰正彪认为，市场是没有国界的，在改革开放后，哪怕是国内市场也是全球化竞争的战场，我们必须加快融入全球制造业的大循环中去，把产品推向国际市场，把‘泰尔重工’打造成国际品牌。

　　2009年6月，泰尔重工与中钢设备有限公司签署了国际市场战略合作协议，它是泰尔重工产品、技术和品牌走向国际的起点，标志着泰尔重工正式向国际化大公司迈进。

　　但邰正彪依然清醒地认识到企业与国际同行这间的差距。

　　如今的邰正彪，依然义无反顾地守卫着自己的制造业理想，所不同的是，站在新的发展起点上，他以更加前瞻性的全球化目光，踏着更加坚实的步履，以创造者的心胸和气魄，带领着泰尔重工向着世界动力传动机械行业一流公司迈进。