攀钢机电分公司内挖潜力外寻标杆

　　“１０月份，有27项指标实现了对标挖潜控制指标，11项指标没能实现对标挖潜控制指标……”１１月８日，攀钢工程公司机电分公司对前期的对标挖潜工作进行了检查，提出了下一步的指标改进和优化措施。

　　由于建筑施工行业的特殊性，相关企业公开的指标数据非常有限，短时间内寻找标杆企业有一定难度。对此，机电分公司不等不靠，在暂时没能确定标杆企业的情况下，根据今年的经营费用指标，结合自身历史最好指标，明确了5大类41项对标挖潜指标，如开发量、中标率、项目毛利率、重大网络节点实现率、工程款清收额等，并制定了主要保证措施，逐项落实责任人员，定期对指标完成情况进行检查。对未能实现的指标项，逐一分析原因，研究制定下一步的改进和优化措施。对极少数操作性、指导性不强的指标，则进行了适当的修订、增减。

　　在纵向对标促提升的同时，该公司眼睛向外找标杆，横向对标找差距。他们通过网络查询、熟人引见、电话联系等各种方式，先后收集了鞍建集团、中冶实久等同类企业的经济技术指标，并进行对比分析，决定选择鞍建机电进行对标。目前，该公司在认真分析与标杆企业差距的基础上，初步明确了横向对标的具体指标与保证措施，重点在提高市场开发量、项目毛利率、自行施工产值率等方面下功夫，确保对标工作能真正“挖钱”。