西昌钢钒炼钢厂消除成本管控短板

　　目前，西昌钢钒炼钢厂正全面开展管理提升活动，与国内先进企业、先进指标以及企业管理典型对标，开展自查自纠，力求消除成本管控中的短板。

　　该厂以“努力实现降本增效，全面提升管理水平”为主题，大力开展形势任务教育，让职工充分认识到开展管理提升活动的重要意义。同时，将管理提升活动与降本增效工作相结合，在各管理领域广泛开展与国内先进企业、先进指标以及企业管理典型对标，梳理出17项需整改的问题。在整改过程中，他们出台了《2012年8月“模拟市场”和“对标挖潜”分解考核指标》、《西昌钢钒炼钢厂废、次品归户管理实施细则（暂行）》、《西昌钢钒炼钢厂废旧物资管理实施细则（暂行）》等管理规定，从制度完善方面消除“短板”。以优化物流为主线，推行“火车时刻表”物流运行标准，确保物流时间≤268.65分钟，单中包连浇炉数8炉以上。优化转炉复吹参数，提高不倒炉率及副枪投用率，降低转炉工序钢铁料消耗。

　　此外，该厂还通过推行“看板”目视管理，在厂办公楼、作业区中控室、炉台机座旁都设置了“对标挖潜，降本增效目视管理”面板，使“看板”目视管理覆盖到了包括生产、检修在内的每一个有指标的班组。

　　通过加强基础管理工作，该厂生产经营指标不断优化，转炉钢、精钒渣两项指标均超过了公司下达的计划目标，钢铁料消耗、物料消耗、辅助耐材消耗等重点成本指标大幅下降，为公司应对危机、降本控亏做出了新的贡献。