今年以来,在应对钢铁市场“寒冬”的过程中,攀钢钒炼钢厂103名技师发挥特色专长,踊跃献计献策,带头攻坚克难,成为该厂降本增效的“智多星”。
为充分发挥技师作用,该厂根据今年的生产经营和降本增效任务,将全厂103名技师分为脱硫提钒、炼钢精炼、板坯连铸、方坯连铸、设备、运转、质量管理和中试线8个技师小组,既发挥了技师个人的聪明才智,又发挥了技师群体的整体合力。
板坯连铸高级技师谯文通过观察分析,发现切缝的宽度不仅与切割枪和烧嘴有关,也与职工的观念和技能有关。经他提议,板坯连铸作业区积极引导职工转变观念并优化生产管理,有效地缩小了铸坯切缝,降低了钢铁料消耗损失。今年前7个月,板坯连铸坯切缝缩小了4到6毫米,全年可带来100多万元的效益。
炼钢精炼技师小组对钢包闭环运行存在的问题进行梳理,通过强化管理推行空罐运行3个30分钟的控制模式,定期召开钢包运行总结分析会议,提高钢包运行的有序性,确保载重钢包的工序时间,从而使转炉出钢等罐频次大幅下降,热周转钢包罐个数降到19至22个,年节约费用20万元。
方坯连铸技师小组与设备技师小组打破界限、联手攻关,对1号方坯连铸机中包打结用烘烤装置进行改造,仅用10万元就完成了原本预算需要100万元的项目,不仅节约投资90万元,还能降低重轨报警和改钢现货损失127.3万元。
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