攀钢机电分公司确保承建工程受控

　　今年，攀钢工程公司机电分公司在矿业公司重点项目表外矿工程中，承建了造价2000万的破碎工程。该公司按照“一条主线、分别实施，权责分明、协调配合”的管控模式，认真履行管理职责，扎实抓好质量、材料、安全，确保工程项目全方位、全过程受控。

　　在质量管控方面，该公司要求项目部管理人员定期深入施工现场，及时发现和解决施工现场出现的质量问题；杜绝使用无合格证、未经试验或试验不合格的材料，确保工程质量；督促施工单位抓好施工工序质量的自检、互检；加强关键工序控制，每周对分项工程进行质量分析小结，对质量不过关的项目，坚决不准进行下一道工序的施工。

　　在设备材料供应方面，该公司坚持对发货、运输、到货情况全程跟踪，准确掌握供货信息；设备材料到达现场后，第一时间组织现场验收和交接，保证设备材料按时进场。

　　在安全管控方面，该公司始终坚持“安全第一、预防为主，处罚有据，强化管理”的理念，随时对施工单位的现场安全管理情况进行检查；督促施工单位对作业人员进行经常性的安全教育；安排专职安全人员巡查施工现场安全情况，确保关键部位、危险部位的安全措施落实，为工程顺利推进保驾护航。

　　截至目前，该公司承建的表外矿破碎工程质量、安全等均处于全面受控状态。