攀钢钒热轧板厂完善辅料管理

　　“针对辅料管理中存在的问题，我们要求各作业区制定班组辅料消耗管理台账，根据现场真实需求核定班组和个人消耗定额，对发生的异常消耗，将重点监控并纳入责任制进行考核。”6月5日，在谈到设备降本工作时，攀钢钒热轧板厂设备室相关负责人介绍说。

　　为减少油脂消耗，该厂针对油脂采购、实际消耗、泄漏3个方面进行统计分析，对每个用油点的用油统计到每日消耗，并重新制定消耗定额。

　　该厂坚持备件申报的两级集中评审制度，要求点检员根据维修技术标准和现场设备缺陷状态提出需求计划，作业区组织区工、专业组长对现场设备状态进行核实，逐项进行集中评审；设备室组织专业人员进行二次评审，特别对事故件和价值较高的关键备件进行评定，杜绝积压。

　　该厂对质量验收不合格或上机未达到考核值的备件，严格履行异议处理程序；各作业区点检员或区工每日按模板要求对备件消耗进行统计，对统计数据进行对标分析评价。