新闻产经轻工日化电器通讯仪器机械冶金矿产建筑建材石油化工食品医药电子电工能源电力交通运输农业环保图片手机版
当前位置:中国市场调查网>产业>冶金>  正文

攀钢钒炼钢厂“看板”管理深化对标挖潜

中国市场调查网  时间:05/17/2012 09:56:14   来源:攀钢日报

  

  

  5月15日,笔者在攀钢钒炼钢厂看到,每座转炉、每台连铸机旁都有一块“降本增效超常规措施目视管理”的面板。该厂通过全面推行“看板”目视管理,把降本增效的指标分解到岗位,落实到人头,将对标挖潜的压力传递到每一位职工,努力形成全员对标挖潜、降本增效的良好局面。

  据了解,为深化对标挖潜工作,该厂推行的“看板”目视管理具有6个特点。一是将指标细化分解到最小单元,形成“厂─作业区─班组─职工”4级目标保障体系,使“看板”目视管理覆盖到了包括生产、检修在内的每一个有指标的班组,不留盲点。二是指标设置突出个性化,体现炉座、机台和岗位的不同特征。尽管都属于脱硫操作,但由于生产组织的侧重点有所不同,1、2、5部脱硫岗位与3、4部脱硫岗位的指标就不完全一样。三是注重时效性,在第一时间核算绩效指标,使职工能够随时通过“看板”,掌握各班指标完成及排名情况。四是将“看板”目视管理作为经济责任制考核的有效依据,使职工能够通过“看板”,直观地算出本班组和个人的绩效分值。五是每周由厂领导带队深入炉座、岗位,了解此项管理的推进情况,并召开小结会,协调解决相关问题。六是尊重基层职工的创造性,保持“看板”目视管理活力。板坯连铸作业区将每一种原材料的价格进行公示,职工对所消耗的成本做到心中有本账。这样,职工就成了“看板”目视管理的积极参与者和推动者。