西钢集团经销公司“过紧日子” 年降费用近百万

　　西钢集团经销公司面对日趋严峻的市场经营形势，大力开展“降本增效”活动，苦练内功，提升创效能力。该公司突出科学管理、制度管理，树立过紧日子思想，从大处着眼、小处入手，使“降本增效”活动进入常态化管理，收效明显，截止4月6日，全年共节约销售费用96.978万元。

　　从2011年初开始，西钢集团经销公司就把“降本增效”活动纳入到工作的重要日程，制定了可行性较强的实施方案，把此项活动融入生产经营的全过程。一是有计划地调高汽车自提销量，在保障增加现款回收的同时努力降低销售费用。去年共发出汽车钢材223577吨，同比增加40602吨，节省费用23.46万元。二是经销公司发运科抓材料费用挖潜，大力节约材料费用。全年节省费用23.988万元；节约绑车铁线费用7万元，修复大车轮、小车轮等备品备件节约费用7.15万元。三是为了方便用户，提高铁路局车卸车速度，经销公司利用废钢丝绳为局车打预埋件2000根，节约费用20多万元。同时，调度生产用铲车台班费用节省5.5万元。另外，利用废钢梁自行制作6m吊具，制作固定钢梁夹板节约费用1.3万元。