包钢备件公司“三包”降成本

　　降低采购成本是包钢降本增效的关注点。备件公司不断拓展和创新采购模式，以项目总包、区域承包、零散备件打包等方式降低采购成本。去年，该公司在采购总量同比增加54.12%的基础上，为包钢节约采购资金1.23亿元。

　　项目总包、区域承包是企业对一项工程全部或部分工艺设备，从设备制造到安装调试，再到后期的服务，都交付同一设备制造厂家完成的“捆绑式”设备采购方式。备件公司积极推行项目总包和区域承包，对一些标准的、通用的，如轴承、阀门、小型工具等备件集中采购。如此一来，既可以稳定供货渠道，保证供货质量，还可以避免多次重复招标造成的时间延误和资源浪费，同时还能变“零售价”为“批发价”，从而降低采购成本。

　　从去年7月份开始，备件公司在稳定项目总包、区域承包的基础上，开始尝试以“打包”的方式对零散备件统一采购，即将各厂矿使用的同一类型备件统一“打包”后，通过竞标寻求价格合理、质量稳定的供应商，以达到降低采购成本的目的。

　　目前，“三包”采购模式逐渐成熟、逐步创新，已覆盖焦化厂、炼铁厂、薄板厂、无缝厂、轨梁厂、棒材厂、一轧厂、线材厂、选矿厂、白云铁矿等主要生产单位。去年，备件公司签订项目总包、区域承包合同4.03亿元，其中新增加3.92亿元，新承包备件降低采购成本20%左右。