包钢焦化厂： 抱“西瓜”也捡“芝麻”

　　2009年以来，“西部煤配比”是公司生产系统中出现频率非常高的一个词汇。2010年、2011年连续两年，焦化厂的西部煤配比都超过7成，为公司降低生产成本立下汗马功劳。当时间走进2012年，钢铁行业经受着比金融危机更为严酷的“寒冬”。在公司提出的“为生存和发展而战”号令下，焦化厂不等不靠、自我加压，制定了降本增效抱“西瓜”也捡“芝麻”的详实方案。

　　分解指标 明晰方向

　　焦化厂生产部部长卢培山给记者看了一份《焦化厂2012年降本增效方案》。该方案对2012年公司给焦化厂下达的6741万元的降本增效任务细致分解，力争通过严格的管理，开展全员、全过程、全方位的降成本活动，保证焦化厂顺利完成降本增效任务。

　　记者发现，方案上详细列举了降成本内容、措施和所负责单位，特别是对具体措施的描述尤为详尽：继续开展配煤攻关，降低配合煤价；充分利用好筒仓，保证吨焦耗煤；开展科技攻关，稳定提高干熄率；合理组织来煤均衡到货，减少倒库，力争降低成本70万元；加强管理，提高操作水平，努力提升化产品收率，增利1697万元……一个个详实的降本增效项目，细致地分析了焦化厂生产现状和降本潜力以及具体措施，让基层车间、职工一目了然，知道了自己努力的方向。

　　抱住配合煤成本这个“大西瓜”

　　最近1个多月，焦化厂生产部的贾晓宗特别忙。作为焦化厂低质煤配煤炼焦攻关小组的成员，从2月初开始，贾晓宗经常往返于煤场、研究室、小焦炉、大焦炉之间，检验来煤质量，通过来煤的岩相分析制定配煤方案；通过岩相配煤与焦炭质量的对应性来指导制定新的配煤方案，再将确定的配煤方案在小焦炉和铁箱开展试验；通过化验焦炭质量，确定新的配比方案是否能满足高炉生产的需求。贾晓宗认为，自己虽然忙，但所承担的工作意义重大。

　　卢培山给记者算了一笔账，目前焦化厂所使用的主焦煤价格约为每吨1900元，在试验中加入的一种蒙古煤，其性质介于1/3焦煤和主焦煤之间，可以代替一部分主焦煤，但价格却比主焦煤便宜了400多元。通过引进新煤源和精确配煤，焦化厂要逐步实现经济合理配料。

　　焦化厂厂长王建宽表示，焦炭配合煤成本占到焦炭成本的80%以上。一直以来，焦化厂都在探索“低成本炼焦”之路。近年来，焦化厂在西部煤配比方面做了大量卓有成效的工作，也取得了十分明显的效果，降本增效成果显著。今年，焦化厂将继续开展低价低质煤配比试验，目前，小焦炉和铁箱试验进展顺利，结果令人满意，为今后低价煤的利用奠定了技术基础。

　　捡起一切可以增效的“小芝麻”

　　“通过配煤攻关，调整配煤结构，降低配合煤成本”几乎占到焦化厂今年降成本任务的一半，但仅仅抓住这一点还不够，焦化厂将降本增效的触角深入到工艺的各个环节，做到“既抱西瓜，又捡芝麻”。

　　焦化厂备煤筒仓是去年公司的重点工程，筒仓的建成投用为焦化厂科学合理堆放煤种、减少风损提供了可能。焦化厂提出，今年要做到按小煤种堆放，避免混质，提高筒仓的使用率，减少露天存放带来的风损。焦化厂副厂长陶维民说，如果按照0.5%的风损量计算，筒仓的投用每年可为公司节省上千万元。

　　不仅仅如此，通过强化生产组织，力争提高焦炭质量；努力提高自洗精煤收率，增加自洗精煤产量，降低介质消耗；提高干熄焦发电量和自用电的使用量……这些降本增效措施涉及焦化厂生产的方方面面。卢培山表示，降本增效是一个系统工程，只有深入到生产环节的点点滴滴，才能够真正得以落实，为公司抵御钢铁“寒冬”做出焦化厂应有的贡献。