本钢强化管理确保技改工程顺行

　　3月8日，本钢集团召开3月份工程例会，要求各项目部、各施工单位和相关部处室要强化项目流程管理，加大沟通联系力度，全力确保各项技改工程顺利进行。本钢集团副董事长、副总经理杨维出席会议并讲话。

　　会上，本钢设备部对上个月板材炼钢厂二号转炉改造工程、板材热连轧厂2250mm平整分卷机组工程、板材发电厂2×265平方米烧结余热发电工程节点工期的完成情况进行了说明，并对3月份本钢集团重点技术改造工程在建项目的节点计划进行了安排。

　　针对近期重点技改工程情况，本钢设备部代表本钢集团要求：3月份天气依旧较寒冷，要严格按冬季施工方案进行施工，各级管理单位要加大检查力度；本钢设备部质量监督处每月根据在建项目施工部位特点进行联合检查，业主单位、施工单位与质量有关人员要积极参加，形成合力；2月下旬对在建工程文明施工进行大检查效果明显，大部分单位起步较高，各业主单位、施工单位要保持成绩；针对今年已下达的投资计划，新开工项目实施前必须办理项目开工报告，施工单位在正式动工前必须办理单位工程开工报告。本钢设备部同时强调，工程建设质量监督工作责任重大，各单位工作要形成规范化、制度化、常态化，提高各级管理人员的素质。

　　会上，本钢安监部通报了2月份检查情况，并对3月份工程施工进行了安全提示：设备平台、护栏等安全附件制作安装要先于设备安装；对边坡、基坑进行重点防范，防止滑坡、塌方等意外；加强施工现场临边、孔洞的检查和防护；规范高处作业，严格执行高处作业标准化作业卡。

　　本钢集团副董事长、副总经理杨维在讲话中对近期的工程建设管理工作提出要求：各业主单位对部门提出的要求要举一反三，跟踪推进，认真履行管理职责，管理要上台阶、上水平；本钢设备部要结合冶金总站的相关要求，适当进行培训，下发文件，建立管理思路；要强化流程管理，日常各项工作都有流程，从业主厂主管厂长、工程科长到业务主办都要按流程审批；各业主厂要有“能评”概念，把各方面的管理纳入进去；关于各部门之间的协调、配合的工作，牵头部门要站在全局高度进行组织，会同其他部门共同研究，要强化沟通、协调，全力确保各项技改工程顺利进行。