鞍钢设备检修协力钢铁主业做强

　　面对严峻的市场形势和艰巨的工作任务，鞍钢设备检修协力中心紧紧围绕鞍钢集团公司“推进变革创新、提升竞争优势”工作主线，以为鞍钢股份公司生产运行提供设备服务保障、与钢铁主业携手共渡难关为己任，确立了“坚持以人为本，实施精品检修，打造高素质职工团队，提升保产服务综合保障能力，为钢铁主业做强做优作贡献”的工作思路。

　　根据保产检修任务不断增加的情况和鞍钢股份公司同步年修、大型定修项目、日常检修的需要，该中心强化保产组织管控，为实施精品检修提供人力资源保证。他们打破工种和区域负责的壁垒，扩大跨区域联合检修作业范围，科学编制检修模式，推进检修管控网络体系建设，加强与生产厂的沟通协调，畅通现场检修即时信息的反馈与交流。在满足生产的前提下，合理协调和使用人力资源，发挥整体协同效应，实现人力、技术资源共享。同时，按照检修作业技术难易程度，对检修区域和作业项目进行全面梳理，科学界定岗位人员配置方向，将人力资源调配的重点向核心设备、关键区域倾斜，实现人力资源布局优化。该中心还进一步完善技术质量管理体系，通过强化检修项目分级管控，加强对检修作业的全过程跟踪管理，确保检修周期内设备“零故障”。

　　针对检修区域点多、线长、面广以及与有毒有害气体接触作业频繁、安全事故易发的实际，该中心坚持把安全工作重点放在提高职工安全意识和安全防护能力上，全面推进安全标准化建设，为实施精品检修提供安全保证。该中心将通过进一步完善《安全生产禁令》等各项安全管理制度、标准和操作规程，以及推广安全生产标准化标杆班组的经验和做法等方式，推动基层安全生产标准化建设，提高安全标准化管理水平；将采取组织事故案例学习、开展互动研讨、征集安全合理化建议等形式，引导职工参与安全管理、支持安全管理，主动查找自身安全意识中的麻痹思想，自觉开展危险源辨识、岗位安全评价和隐患排查治理工作；将进一步完善安全作业指导书的编写，在定期对作业指导书有效性、针对性和可操作性进行审核的基础上，通过定期组织学习考试等方式，使职工将安全防范的通用知识固化于心、表现于行，进而提高职工安全防护意识和技能水平，从根本上解决检修作业“怎么干”、“怎样是规范”的问题。

　　提升保产服务综合保障能力，职工技术素质是关键。为此，该中心把提高全员技术素质摆在全年工作的突出位置，通过调查研究，紧密结合保产检修实际，科学编制培训计划。借助中心、工区、作业区三个层面的职能作用，该中心通过开展技术交流、现场情景教学、绝技绝活传授和师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，全方位为职工学技术练技能创造条件、搭建平台。同时，该中心还将以创建“李新林创新工作室”为契机，通过成立职工技术攻关小组等形式，激发职工自主学习的内在动力和热情，大力开展群众性技术革新活动，通过技术攻关、小改小革、提合理化建议，提高检修工作质量，提升职工劳动生产率，减轻职工劳动强度，改善安全作业环境。